Man mano che la nostra economia globale si evolve, sfidando le aziende leader con una nuova concorrenza ogni singolo giorno, i leader aziendali hanno un forte bisogno di trovare e trattenere i migliori talenti per avere successo.



In questi giorni, le persone si rivolgono ai social media, alle bacheche di lavoro e alle piattaforme di Employer Branding per informare la loro ricerca di lavoro. Le aziende dovrebbero anche utilizzare le stesse risorse per puntare i riflettori sul loro marchio e attirare l'interesse di candidati qualificati.



Dipendenti aspettative del loro dipendente rs si sono spostati a seguito del blocco delle assunzioni e dell'elevata disoccupazione a causa di COVID-19, nonché dei riflettori puntati sulle iniziative di responsabilità sociale dei marchi a seguito delle proteste in corso contro il razzismo sistemico. Diventa sempre più importante mostrare alle persone come ti prendi cura dei tuoi dipendenti, cosa rappresenta il tuo marchio e come la tua azienda mette in azione i tuoi valori.

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Quindi la domanda è: come possono le aziende creare fiducia nel loro marchio tra potenziali clienti e dipendenti e dimostrare autenticamente cosa significa lavorare per la tua azienda? La risposta più semplice è un forte Employer Branding.

L'employer branding è una soluzione per la visibilità, l'affinità e la crescita del marchio e lavorare per migliorarlo è uno dei modi migliori per portare potenziali candidati attraverso la tua porta e ridurre il fatturato. Glassdoor l'ha scoperto 77% delle persone in cerca di lavoro considerare la cultura di un'azienda prima di candidarsi per un lavoro e Il 69% rifiuterebbe il lavoro offerte da marchi con un branding scadente.

Se vuoi attirare i migliori dipendenti nella tua forza lavoro, è importante iniziare ad apprendere le strategie chiave dell'employer branding per sfruttare il potere di una solida reputazione.

Cos'è l'employer branding?

Il tuo marchio del datore di lavoro dipende da come le persone percepiscono la tua azienda. Determina la tua reputazione non solo tra i consumatori ma anche tra azionisti, dipendenti e futuri candidati al lavoro. I marchi dei datori di lavoro sono influenzati da tutto, dalle strategie di comunicazione interna alle soluzioni specifiche dell'azienda per il riconoscimento dei dipendenti.



Una strategia efficace di Employer Branding mostra ai potenziali dipendenti che hai un marchio che avranno volere lavorare per. Concentrati sulla promozione degli aspetti ispiratori della tua cultura aziendale come la tua missione del marchio , valori e iniziative e mettendo in evidenza caratteristiche uniche che ti differenziano dagli altri datori di lavoro nel tuo settore.

Dato il fatto che 75% dei candidati hanno maggiori probabilità di candidarsi per una posizione elencata da una società che gestisce attivamente il proprio marchio di datore di lavoro, la creazione di un programma di Employer Branding di livello mondiale mette la tua azienda nella posizione invidiabile di avere la tua scelta dal pool di talenti.

Quando inizi, poni a te stesso e al tuo team domande come:



  • Perché qualcuno dovrebbe voler lavorare per te?
  • I tuoi manager e dipendenti condividono la stessa percezione del tuo marchio?
  • Sei adeguatamente visibile al tuo pool di talenti?
  • Come puoi sfruttare i dipendenti e le loro reti personali nella tua strategia di Employer Branding?

Costruire una potente strategia di branding dell'occupazione può essere difficile, ma si riduce a rispondere a una domanda: 'Ciò che rende la tua azienda miglior posto dove lavorare ? '

Ecco cosa fare e cosa non fare per perfezionare la tua strategia di Employer Branding.

Fare: utilizzare il feedback dei dipendenti per sviluppare la proposta di valore dei dipendenti (EVP)

La maggior parte dei candidati al lavoro di oggi cercherà attivamente cosa fa o non rende un'azienda un ottimo posto in cui lavorare. Chi meglio dei tuoi dipendenti esistenti per descrivere le gioie e le mancanze di essere nel tuo team?

Un sondaggio riservato può essere un ottimo modo per raccogliere informazioni su ciò che i tuoi dipendenti pensano del tuo marchio attuale. Chiedi loro cosa potrebbero dire ai loro amici della tua azienda o quali considerano gli aspetti migliori del lavoro per il tuo team. Usa il feedback che ricevi per sviluppare una proposta di valore per i dipendenti.

Il tuo EVP delinea le ricompense monetarie e non monetarie che puoi offrire ai potenziali dipendenti in cambio delle loro capacità, come compensi, vantaggi esclusivi, equilibrio tra lavoro e vita privata, cultura dell'ufficio, iniziative sulla diversità e l'inclusione e altro ancora. Queste informazioni dovrebbero influenzare la messaggistica e il contenuto che sviluppi per supportare la tua strategia di Employer Branding e gli sforzi per acquisire i migliori talenti.

Ricorda, se il sondaggio rivela problemi con la tua cultura aziendale o le comunicazioni interne, è importante che ascolti queste aree di interesse e le affronti. Condividi i tuoi piani d'azione con i dipendenti e fai sapere loro che sei disposto ad adattarti per soddisfare le loro esigenze. Questo è un ottimo modo per iniziare a gettare le basi per un team di fedeli ambasciatori del marchio e dimostrare che la tua azienda non sta solo parlando. Secondo a studio di Gartner , le organizzazioni che realizzano efficacemente il proprio EVP possono ridurre il turnover annuale dei dipendenti del 69% e aumentare il nuovo impegno di assunzione di quasi il 30%.

Da non fare: trascurare le risorse per l'employer branding

Per stabilire e rafforzare il tuo marchio di datore di lavoro, devi prima gettare solide basi. Inizia identificando le risorse di cui avrai bisogno per eseguire il tuo piano di Employer Branding e le piattaforme in cui promuoverai il tuo marchio e il tuo EVP.

I social media sono una delle soluzioni più attraenti e accessibili per aumentare la visibilità del marchio datore di lavoro, per non parlare di uno dei modi più semplici per dare voce ai tuoi dipendenti e ambasciatori del marchio. In Sprout, ad esempio, condividiamo aggiornamenti sulle assunzioni, iniziative a livello aziendale su diversità, equità e inclusione e #TeamSprout funzionalità attraverso le piattaforme social per mostrare le personalità, le competenze e la cultura che rendono la nostra azienda unica e un ottimo luogo di lavoro.

Al di là delle tradizionali piattaforme social, 53% delle persone in cerca di lavoro cercare informazioni sull'azienda sui siti di ricerca di lavoro, come Porta di vetro , che ha più di 70 milioni di recensioni e approfondimenti per oltre 1 milione di aziende. 'Indipendentemente dal fatto che una persona in cerca di lavoro stia attivamente o passivamente alla ricerca di una nuova opportunità, Glassdoor è la destinazione principale per ottenere lo scoop interno su cosa significhi essere un dipendente nella propria organizzazione', ha affermato Sophia Fox, Lead Product Marketing Manager di Glassdoor.

Con un Profilo Glassdoor , la tua azienda può aggiungere più di semplici informazioni e fatti critici che gli esperti in cerca di lavoro prendono in considerazione prima di candidarsi per lavorare in qualsiasi azienda, come il numero di dipendenti che hai, i dettagli del settore, i riconoscimenti, i vantaggi e i vantaggi dell'azienda. Inoltre, puoi aggiungere foto del tuo ufficio, dipendenti, eventi aziendali e altro ancora. Puoi anche condividere regolarmente aggiornamenti aziendali rilevanti sul tuo profilo Glassdoor, proprio come un feed di profilo social, e fornire informazioni specifiche che i candidati stanno cercando in questi giorni. Ad esempio, molte aziende hanno sfruttato Glassdoor per condividere la loro risposta a COVID-19 e le recensioni che includono menzioni della pandemia ricevono un tag COVID-19 in modo che i candidati possano avere un quadro completo di come sia un'azienda che i suoi dipendenti hanno gestito la situazione.

Anche se la persona o le persone che gestiscono Glassdoor della tua azienda non lavorano sui social, i gestori dei social media possono essere fondamentali per aiutare a sviluppare la tua strategia e contenuti del brand datore di lavoro autentici, trasparenti e coinvolgenti.

Non è sufficiente pubblicare un aggiornamento occasionale dell'azienda o un elenco di lavoro. 'Il tuo profilo Glassdoor darà ai futuri assunti un'idea della tua voce, dei tuoi valori e del motivo per cui ritieni di essere un datore di lavoro preferito. Ma la vera magia accade quando si stratifica in un mix ben bilanciato di diverse esperienze dei dipendenti attraverso recensioni, testimonianze e aggiornamenti aziendali ', ha affermato Lauren Polkow, Director of Product Management di Glassdoor. 'Questo apre la finestra su ciò che i candidati vogliono veramente da te: una sensazione autentica su cosa significhi veramente entrare a far parte della tua azienda.'

Il modo più semplice per farlo? Coinvolgi i tuoi dipendenti.

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Crescere sempre. Non è solo un modo di dire, è la nostra cultura. Scopri di più sui nostri ruoli aperti su sproutsocial.com/careers.

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Fai: dai ai dipendenti una voce nel tuo marchio

Nel mondo di oggi altamente sociale e interconnesso, è sicuro affermare che il passaparola è uno strumento di business cruciale per l'employer branding. Se i tuoi dipendenti non amano lavorare per te, le persone lo sapranno. Ma ci sono sicuramente persone che amano lavorare per te e possono essere potenti sostenitori dei dipendenti.

In generale, difesa dei dipendenti è la promozione interna ed esterna di un'organizzazione da parte dei suoi membri del personale. Dato che i candidati di lavoro sono tre volte più probabile per fidarsi dei dipendenti di un'azienda piuttosto che dell'azienda stessa per fornire informazioni accurate, i sostenitori dei dipendenti possono essere fondamentali per attirare i migliori talenti nella tua organizzazione. Rendi più facile il coinvolgimento dei dipendenti curando i contenuti del brand dell'employer da condividere sulle loro piattaforme social.

I marchi dovrebbero anche avere dipendenti che raccontano le proprie storie. Quando le persone parlano delle proprie esperienze, motivazioni, valori e altro, è più probabile che i dipendenti attuali e i potenziali candidati sentano un legame più profondo con l'azienda nel suo insieme.

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Nell'ultimo Meet #TeamSprout, abbiamo parlato con Francis Ramadhani, uno dei nostri rappresentanti per lo sviluppo delle vendite, per saperne di più sul suo ruolo e su cosa lo mantiene motivato.

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Tieni presente che i candidati si rivolgono anche a siti di recensioni per opinioni oneste che provengono direttamente da dipendenti attuali ed ex. Oltre il 65% degli utenti di Glassdoor legge almeno cinque recensioni prima di farsi un'opinione su un'azienda, quindi è fondamentale focalizzare la tua attenzione anche lì.

Esegui: monitora i risultati del branding dell'occupazione

Avere un buon Employer Branding e essere trasparenti sulla cultura aziendale sono oggi più importanti che mai, ma è difficile vedere il vero valore nella tua strategia senza una soluzione per il monitoraggio dei risultati.

Quando monitori le metriche che indicano il ROI per la tua strategia di Employer Branding, dovrai esaminare le metriche relative alla differenziazione, consapevolezza e qualità percepita nel tuo posto di lavoro. Pensa all'utilizzo siti web di recensioni online e sondaggi per aiutarti a scoprire i cambiamenti a cui contribuisce il tuo Employer Branding.

Considera anche la possibilità di impostare argomenti di ascolto sociale attorno al tuo marchio di datore di lavoro per identificare intuizioni chiave e valutare la percezione complessiva del tuo marchio di datore di lavoro. Supponiamo che le persone siano sui social chiedendo: 'L'azienda X è diversificata e inclusiva?', Chiedendosi: 'In che modo la Società X ha garantito la sicurezza dei dipendenti dal COVID-19?' o condividendo di aver 'sentito che l'azienda X non ha un buon equilibrio tra lavoro e vita privata'. Anche se il tuo marchio non è taggato, uno strumento di ascolto raccoglierà quelle menzioni, il che ti darà l'opportunità di rispondere, o semplicemente raccogliere quelle intuizioni e portarle alle risorse umane, ai responsabili delle assunzioni o a chiunque sia interessato. Quindi, continua a monitorare il sentiment per vedere come cambia la percezione mentre continui a eseguire la tua strategia di Employer Brand.

Prendi nota delle metriche più importanti per te prima di iniziare a implementare la tua strategia. In questo modo, avrai una linea di base per misurare e confrontare i miglioramenti o le insidie, pur mantenendo la cultura aziendale in primo piano come elemento fondamentale per il successo del tuo programma di Employer Branding.

Non dimenticare di monitorare regolarmente anche i tuoi siti di recensioni e di interagire con i revisori, anche se una recensione è negativa. Questo ti dà la possibilità di affrontare come correggere i problemi e amplificare gli aspetti positivi. Non solo, dimostrare che stai attivamente cercando feedback e prendendo sul serio i consigli dei dipendenti può fare grandi cose per il morale e la tua valutazione. Secondo Glassdoor, L'80% degli utenti è d'accordo che la loro percezione di un'azienda migliora dopo aver visto un datore di lavoro rispondere a una recensione. Inoltre, è più probabile che si candidino per un lavoro aperto se il datore di lavoro è attivo su Glassdoor.

'Le tue risposte alle recensioni, sia negative che positive, sono un altro modo per dimostrare che sei impegnato, ascoltato e investito nella condivisione di uno sguardo trasparente su ciò che è e su cosa sarebbe lavorare con te', ha detto Fox. 'La conversazione che sta plasmando la percezione del marchio del tuo datore di lavoro si sta svolgendo su Glassdoor con o senza di te, quindi potresti anche unirti a essa.'

No: restringere la tua attenzione esclusivamente all'attrazione dei talenti

Il successo dell'employer branding attrae sicuramente candidati più qualificati. Tuttavia, non dovresti concentrarti solo sull'attrazione dei talenti chiave nella tua azienda: devi concentrarti allo stesso modo sul trattenere i talenti essenziali già all'interno delle quattro mura della tua attività.

Sappiamo che mantenere le competenze in qualsiasi mercato può essere complicato. Tuttavia, una forte cultura aziendale e un marchio attraente possono aiutare a mitigare questo rischio di fuga. I dati suggeriscono che se la cultura aziendale e l'employer brand sono adeguatamente allineati al valore dei dipendenti, si ha meno fatturato.

A volte le aziende non hanno risorse per mantenere ogni dipendente nel personale. I licenziamenti e altri importanti cambiamenti che influenzano la fidelizzazione sono una sfortunata realtà nel mondo degli affari. Sfortunatamente, i licenziamenti possono spaventare i dipendenti di talento perché l'attività sembra meno sana, e altrimenti i dipendenti sicuri potrebbero iniziare a cercare lavoro altrove. Se la tua azienda si trova in questa posizione, è importante essere il più trasparenti possibile durante questi cambiamenti, fare in modo che i dipendenti che sono ancora con te si sentano supportati e restino aperti al feedback.

Il tuo marchio del datore di lavoro dovrebbe essere più di una semplice strategia di marketing, dovrebbe essere uno stile di vita. I team di gestione e leadership devono essere completamente dedicati al marchio al fine di mantenere gli impegni verso i propri dipendenti e adattarsi quando vengono rivelate le aree di crescita. I professionisti del marketing, in particolare quelli sui social media, hanno scarso controllo su questi fattori. Ma ciò che hanno sono dati sociali e intuizioni che possono spingere la leadership ad agire, salire di livello e accettare la responsabilità.

Ricordi quelle recensioni di cui abbiamo parlato? Non lasciarli passare inosservati. Inoltra il feedback alla leadership per dare loro un'idea di quali cambiamenti interni migliorerebbero il morale e l'esperienza dei dipendenti. Anche l'ascolto sociale può tornare utile qui. Raccogli informazioni sull'employer brand dei tuoi concorrenti, sulla cultura interna, sui valori, sui vantaggi e altro ancora. Quindi, porta i tuoi risultati ai tuoi superiori per informare e migliorare i loro sforzi di reclutamento e fidelizzazione.

Non c'è niente di più forte e più attraente per chi cerca lavoro e per i candidati che ottenere un punto di vista autentico ed equilibrato su cosa vuol dire far parte della tua organizzazione.

I vantaggi di una strategia di branding dell'occupazione

Oggi, uno degli ostacoli più significativi che i candidati devono affrontare quando prendono in considerazione una nuova posizione è non sapere cosa significhi lavorare per un'azienda specifica. Una strategia di Employer Branding ti consente di concentrarti sul convincere i talenti che la tua organizzazione è il miglior passo successivo nella loro carriera. Dopotutto, se le persone credono che non saranno in grado di trovare un ambiente migliore per la loro carriera, proveranno molto più orgoglio e proprietà sul loro ruolo nell'azienda.

Con una strategia di branding dell'occupazione, inizierai a riconoscere:

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  • Nuove generazioni di talenti eccezionali attratti dalla tua azienda dal tuo convincente Employer Branding. Non attirerai solo buoni dipendenti, attirerai i migliori.
  • I social media sono un potente strumento di networking professionale e una parte essenziale della strategia di Employer Branding nella società odierna.
  • I punti in comune tra acquisizione di talenti e acquisizione di clienti. Proprio come un marchio di consumo forte attrae i clienti giusti, un marchio datore di lavoro può attirare i talenti giusti.
  • 'La voce dei tuoi dipendenti è il marchio del tuo datore di lavoro', ha affermato Eric Pettit, Senior Director of Product Marketing di Glassdoor. 'Non c'è niente di più forte e più attraente per chi cerca lavoro e per i candidati che ottenere un punto di vista autentico ed equilibrato su cosa significhi far parte della tua organizzazione'.

Nel tempo, l'employer branding migliorerà ed evolverà naturalmente man mano che attiri nuovi dipendenti e crei lealtà tra il tuo team esistente. Se il tuo obiettivo è migliorare il coinvolgimento dei candidati e la difesa dei dipendenti, riducendo al contempo il turnover, l'employer branding è la chiave del successo.

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