I dipendenti trascorrono più tempo al lavoro che con le loro famiglie, quindi non sorprende che i tuoi compagni di squadra vogliano essere coinvolti e appassionati del loro lavoro, altrimenti noto come coinvolgimento dei dipendenti.



Il termine è più di una semplice parola d'ordine per le aziende moderne, descrive quanto sia impegnata la tua forza lavoro per la tua azienda. In passato, questo concetto non era una priorità per i datori di lavoro. Non c'era bisogno di preoccuparsi tanto del fatto che i loro assunti si sentissero 'a proprio agio' al lavoro.



Tuttavia, come la ricerca ha iniziato a dimostrare che le aziende con dipendenti impegnati superare quelli senza fino al 202%, le cose hanno cominciato a cambiare.

Nel 2018, abbiamo gli strumenti, le strategie e i mezzi per espandere il misero 15% dei dipendenti che si sentono coinvolti dalle loro carriere. Con l'evoluzione delle strategie di coinvolgimento dei dipendenti, delle nuove tecnologie e dei metodi di lavoro, le aziende hanno un'incredibile opportunità di sfruttare i vantaggi di una forza lavoro più impegnata.

Quindi, da dove inizi?

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Coinvolgimento dei dipendenti: andare oltre i lavoratori felici

Ogni anno, gli Stati Uniti perdono approssimativamente $ 11 miliardi sul turnover dei dipendenti. Le persone hanno maggiori probabilità di lasciare l'organizzazione con cui lavorano se non si sentono coinvolte o impegnate nella causa di tale azienda. Sfortunatamente, meno di un file quarto dei lavoratori sentirsi coinvolti al lavoro.



Da un paio d'anni, le aziende hanno sperimentato cose come tavoli da ping-pong aziendali e sale per le pause. Ma si scopre che il coinvolgimento dei dipendenti è molto di più che intrattenere i membri del team. Il coinvolgimento dei dipendenti deve essere una componente di una strategia aziendale olistica intesa a immergere i tuoi dipendenti nel cuore della tua azienda.

In definitiva, il coinvolgimento dei dipendenti avviene al meglio quando gli obiettivi dell'azienda e le ambizioni del dipendente sono completamente allineati. Il collante che tiene insieme queste strategie è spesso una combinazione di strategie di comunicazione eccezionali, iniziative sul posto di lavoro e, naturalmente, gli strumenti giusti per completare il tutto.

Sfatare i miti comuni sul coinvolgimento dei dipendenti

Prima di poter migliorare realisticamente il coinvolgimento per la tua attività, devi assicurarti di non costruire le tue strategie sui miti che circondano questa importantissima parola d'ordine.



Anche se sembra che da anni discutiamo del coinvolgimento dei dipendenti, la maggior parte delle aziende sta ancora cercando di capire cosa significhi. È naturale che questo periodo di esplorazione porti a una certa confusione.

Mito 1: una retribuzione più alta crea coinvolgimento dei dipendenti

Per molto tempo, molti datori di lavoro hanno pensato che il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti fossero la stessa cosa. Tuttavia, la 'soddisfazione' dei dipendenti è una relazione transazionale. Quando offri a un dipendente la giusta quantità di denaro e vantaggi per il lavoro che svolge, generalmente si sente 'soddisfatto', ma ciò non significa che sia felice o fidanzato.

Il coinvolgimento dei dipendenti non è un concetto transazionale: è uno stato emotivo in cui il tuo personale si sente appassionato, impegnato e investito nel proprio lavoro.

Uno studio di OfficeVibe ha rilevato che mentre l'89% dei datori di lavoro ritiene che i propri dipendenti li lascino per più soldi, solo il 12% in realtà fare.

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Mentre i tuoi dipendenti si aspettano che tu li paghi per quello che valgono, vogliono anche qualcosa di più di un semplice stipendio. Per esempio, 83% dei dipendenti che hanno l'opportunità di affrontare sfide diverse affermano che è più probabile che rimangano in un'azienda.

Mito 2: la gestione pratica danneggia il coinvolgimento

Un'altra convinzione comune nel mondo del coinvolgimento dei dipendenti è che devi dare al personale la libertà di prosperare da solo se vogliono sentirsi coinvolti. Sebbene sia vero che i lavoratori di oggi hanno bisogno di spazio per crescere e innovare, una grande leadership potrebbe effettivamente essere un potente motivatore sul posto di lavoro.

Uno studio nel 2018 ha scoperto che la cattiva gestione può essere il problema più grande che trattiene i dipendenti del Regno Unito, poiché i lavoratori hanno bisogno di guida, tutoraggio e supporto per dare il meglio sul posto di lavoro.

Il coinvolgimento dei dipendenti non consiste nel rimuovere la gerarchia della leadership dal posto di lavoro, ma nel trovare il modo giusto per trasformare i leader in guide verso il coinvolgimento.

Mito 3: i vantaggi sono la chiave del coinvolgimento

Infine, innumerevoli aziende sembrano credere che il modo migliore per ottenere il coinvolgimento dei propri dipendenti sia rendere il luogo di lavoro il più divertente e spensierato possibile. Dopotutto, vediamo molte aziende, da Google a Facebook, che offrono pisolini sul posto di lavoro, biliardino e altro ancora.

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Tuttavia, anche se i vantaggi potrebbero farti aumentare la felicità dei dipendenti, ciò non equivale necessariamente anche al coinvolgimento. In effetti, si scopre che lavoro significativo può essere il più grande contributore a migliori esperienze dei dipendenti. Inoltre, i dipendenti coinvolti vogliono leader più emotivi ed empatici.

Uno studio 'BusinessSolver' ha rilevato che il 92% dei dipendenti ritiene che mostrare empatia sia fondamentale per incentivare la fidelizzazione.

Il coinvolgimento dei dipendenti si riduce a qualcosa di più che vantaggi e vantaggi; si tratta di convincere i tuoi dipendenti a dedicare il loro cuore e la loro mente al lavoro che svolgono ogni giorno.

Quindi, come inizi a coinvolgere davvero i tuoi dipendenti?

In che modo i social media avvantaggiano il coinvolgimento dei dipendenti

Si può dire con certezza che i social media hanno trasformato il mondo in cui viviamo. In effetti, il mondo dei social gioca un ruolo attivo in tutto ciò che facciamo, che si tratti di vendere prodotti a clienti fedeli o di reclutare nuovi talenti. In qualità di stella nascente nel settore delle risorse umane, i social media possono anche essere fondamentali per il coinvolgimento dei dipendenti.

Uno studio condotto da Rete di scambio delle risorse umane nel 2018 ha scoperto che i due strumenti più importanti che le aziende utilizzavano per deliziare i propri dipendenti oggi erano i social media e l'eLearning.

le migliori tecnologie che coinvolgono i dipendenti

I social media possono essere un modo potente per aumentare il coinvolgimento in qualsiasi organizzazione. La giusta strategia sociale non solo offre al tuo personale un nuovo modo di comunicare, ma consente anche loro di sfruttare i vantaggi della difesa dei dipendenti.

La verità è che ai dipendenti piace parlare del loro posto di lavoro. In effetti, uno studio da Shandwick indica che i social media potrebbero essere fondamentali per il coinvolgimento dei dipendenti, poiché consentono alle persone di mostrare le loro parti preferite del lavoro per un'azienda specifica.

Nello stesso studio delineato sopra, i ricercatori hanno anche scoperto che il 33% dei dipendenti è felice di condividere commenti positivi sui propri datori di lavoro senza incoraggiamento.

Strategie per coinvolgere meglio i dipendenti

Per quanto complessa possa sembrare la ricerca del coinvolgimento dei dipendenti, è qualcosa su cui la maggior parte delle aziende sta lavorando. In effetti, il 78% delle aziende ora ha un strategia documentata di coinvolgimento sul posto di lavoro .

Più investi in dipendenti coinvolti, più è probabile che ti ritroverai con persone autorizzate, innovative e dedicate che sono disposte a fare qualsiasi cosa per la tua organizzazione. Ecco solo alcuni dei modi in cui puoi iniziare a implementare il coinvolgimento dei dipendenti.

1. Focus sulle opportunità di sviluppo

Indipendentemente dal settore, tutti i dipendenti vogliono la possibilità di crescere e prosperare nella loro carriera preferita. Sfortunatamente, molte aziende dimenticano che i loro dipendenti vogliono sfide, sviluppo e opportunità di miglioramento quando si iscrivono per entrare a far parte del loro team.

Investire nello sviluppo della carriera dei dipendenti può aumentare le tue possibilità di mantenere il tuo personale in servizio più a lungo e persino aumentare i tuoi profitti. Le aziende che investono nella formazione dei propri dipendenti, infatti, ottengono un Margine di profitto superiore del 24% di quelli che non lo fanno. Inoltre, i dipendenti che partecipano ai corsi di formazione hanno un tasso di produttività superiore del 37%.

La sfortunata verità è che il personale di oggi si sente come se non stesse ottenendo abbastanza dal proprio tempo al lavoro. In effetti, un progetto a lungo termine lo ha scoperto 74% degli intervistati non pensavo di raggiungere il loro pieno potenziale sul lavoro, a causa della mancanza di opportunità di sviluppo. Accertati di:

  • Implementa piani di sviluppo individuali basati sugli obiettivi delle assunzioni quando iniziano a lavorare con te.
  • Offrire tutoraggio e formazione ai dipendenti a tutti i livelli.
  • Fornire formazione su base regolare per competenze essenziali, come il lavoro di squadra o la formazione sulla leadership.

2. Fornire una leadership trasparente

Il livello di fiducia che i dipendenti hanno nei confronti di leader e manager è drasticamente basso. In effetti, solo 46% delle persone dicono che ripongono molta fiducia nei loro datori di lavoro e il 58% afferma che si fiderebbe di uno sconosciuto più del proprio capo. È facile capire perché il coinvolgimento dei dipendenti stia soffrendo in un mondo in cui le persone non si fidano dei loro datori di lavoro.

Un altro studio di EY esplora ulteriormente la questione della fiducia dei dipendenti su base globale e rileva che meno della metà dei professionisti nel mondo si sente come se può fare affidamento sul proprio datore di lavoro .

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risposte dei lavoratori sulla fiducia nei colleghi di lavoro

Come si crea una leadership a cui i dipendenti possano impegnarsi? Secondo EY, ecco le cose migliori che puoi fare:

  • Comunica apertamente
  • Offri buoni vantaggi e compensi
  • Fornire sicurezza sul lavoro
  • Mantenere le promesse
  • Agisci in modo etico

Condividi le informazioni sui valori dell'azienda sui social media per migliorare il tuo datore di lavoro. Offri ai dipendenti un modo per entrare in contatto con colleghi interni e remoti e assicurati di mantenere sempre fede alle tue promesse.

3. Investire nell'equilibrio tra lavoro e vita privata

Nel 2018 l'equilibrio tra lavoro e vita privata non è un concetto nuovo. In effetti, molte organizzazioni hanno iniziato a mettere in atto pratiche per supportare un maggiore equilibrio per i propri dipendenti. Purtroppo, la mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata è ancora la ragione di ciò 27% delle persone lasciare il loro lavoro attuale.

La chiave per implementare un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata non è solo portare tavoli da ping-pong sul posto di lavoro o lasciare che le persone finiscano presto il venerdì. Le organizzazioni odierne devono pensare seriamente a cose come il lavoro a distanza, orari flessibili e persino investimenti in strategie per il benessere.

Questo studio ha anche scoperto che solo Il 52% delle persone crede che il loro datore di lavoro si impegna a prendersi cura di loro:

statistiche sulla fiducia nei datori di lavoro

Se speri di creare un team di dipendenti ad alte prestazioni quest'anno e negli anni a venire, devi iniziare portando maggiore flessibilità in ufficio. Scopri di cosa ha bisogno il tuo staff per lavorare al meglio e fai del tuo meglio per darlo a loro, ad esempio, puoi:

  • Implementa orari di lavoro flessibili con giorni di lavoro remoti
  • Offri alle persone la possibilità di lavorare da remoto quando hanno altri impegni in essere
  • Discuti con loro le esigenze individuali dei tuoi dipendenti quando stabilisci i programmi

4. Rendi il coinvolgimento un concetto sociale

Forse uno dei motivi principali per cui il coinvolgimento dei dipendenti sta soffrendo così tanto oggi è che ci stiamo concentrando sulle cose sbagliate. In definitiva, i dipendenti sono persone e la cosa migliore che puoi fare per migliorare lo stato della tua forza lavoro è conoscere quelle persone.

I manager sono in prima linea nel rendere il coinvolgimento un concetto sociale, poiché trascorrono ogni giorno in trincea con i tuoi dipendenti. Infatti, secondo lo studio State of the American Workforce pubblicato da Gallup nel 2017, 67% dei dipendenti sentirsi più coinvolti quando esiste la giusta gestione cooperativa.

In definitiva, uno dei fattori più importanti per il successo, la felicità e il coinvolgimento dei dipendenti al lavoro è la loro capacità di entrare in contatto con gli altri a livello sociale. Il modo migliore per muovere l'ago e abbracciare la forza lavoro sociale è conoscere i tuoi dipendenti. Per esempio:

  • Scopri quali sono le loro sfide, cosa vogliono realizzare e lavora con loro per raggiungere obiettivi reciprocamente vantaggiosi
  • Costruisci le relazioni che faranno sentire la tua squadra come se appartenessero a qualcosa di più grande di loro attraverso esercizi di legame di squadra
  • Investire nella cultura aziendale incoraggiando i colleghi a connettersi il più spesso possibile.

5. Offrire incentivi personalizzati

Uno dei modi migliori per coinvolgere i dipendenti è fornire loro non solo 'più incentivi', ma anche il tipo di vantaggi che desiderano veramente. Gli studi dimostrano costantemente che i programmi di incentivi ei vantaggi guidano il coinvolgimento, con un sondaggio Gallup che lo rileva al 70% dei dipendenti sentirsi disimpegnati a causa della mancanza di incentivi, e un altro studio lo suggerisce 33% delle persone rifiutare offerte di lavoro per mancanza di benefici:

percentuale di coloro che hanno rifiutato un lavoro per mancanza di benefici

Tuttavia, come abbiamo riconosciuto sopra, non è sufficiente aggiungere semplicemente un tavolo da biliardo alla sala da pranzo o dare a tutti i membri della tua squadra un abbonamento gratuito in palestra. Gli incentivi devono essere personalizzati in base ai valori specifici dei tuoi dipendenti.

Ad esempio, nel settore finanziario, il dipendente medio è circa 44 anni , il che significa che probabilmente saranno interessati a lucrosi programmi assicurativi e sanitari.

D'altra parte, i dipendenti più giovani potrebbero semplicemente volere più tempo per prendersi una vacanza pagata senza preoccuparsi di perdere il lavoro. Qualunque siano i vantaggi che offri ai tuoi dipendenti, assicurati di essere flessibile con le tue opzioni.

Secondo uno studio Metlife, 72% del personale affermano che la possibilità di personalizzare i propri benefici aiuterebbe a renderli più fedeli al proprio datore di lavoro. Inizia a costruire sulle tue idee di coinvolgimento dei dipendenti:

  • Parlando ai tuoi dipendenti dei vantaggi che vorrebbero di più dalla tua attività
  • Offri alle persone l'opportunità di modificare i propri vantaggi quando necessario
  • Ricorda di offrire regolarmente ricompense aggiuntive per il duro lavoro

6. Impegnarsi per una salute e un benessere migliori

Quando i membri del personale si sentono stressati e sopraffatti al lavoro, è più probabile che trascurino la loro carriera e soffrano di un impegno ridotto. Fornire un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti è un ottimo modo per aumentare il loro benessere, ma puoi anche portare la strategia un ulteriore passo avanti con i tuoi programmi di benessere al lavoro.

I programmi di benessere aiutano il personale a sentirsi al meglio quando entra nella tua organizzazione ogni mattina. Questo è probabilmente il motivo per cui uno studio di Humana chiamato ' L'effetto benessere: l'impatto dei programmi sul posto di lavoro Ha scoperto che l'impegno e la buona salute generalmente vanno di pari passo. Infatti, l'89% dei dipendenti che lavorano in uno spazio che privilegia il benessere si sente felice, rispetto a solo il 76% delle persone senza un programma benessere.

Inoltre, lo stesso studio suggerisce che il 67% dei dipendenti che lavorano per aziende con un programma di benessere si sente più coinvolto negli obiettivi e nelle missioni del proprio datore di lavoro. Esistono molti modi per avviare una strategia di benessere sul posto di lavoro, tra cui:

  • Incoraggia le pause regolari durante la giornata lavorativa per ridurre al minimo la sensazione di stress e sopraffazione.
  • Dai tempo ai dipendenti di prendere parte ad attività salutari sul lavoro, come lo yoga o brevi passeggiate intorno all'edificio.
  • Offri sconti su pacchetti di alimenti sani e abbonamenti in palestra.

7. Promuovere le pratiche di onboarding e assunzione

Spesso è una sorpresa per i datori di lavoro che molti dei maggiori problemi con il coinvolgimento dei dipendenti possano essere affrontati durante il processo iniziale di inserimento e assunzione. Prima di tutto, devi assicurarti di assumere le persone giuste per costruire la tua strategia di coinvolgimento dei dipendenti. Dopo tutto, l'assunzione perfetta non è solo qualcuno con le giuste competenze tecniche, ma qualcuno che può abbracciare i tuoi valori aziendali e contribuire alla tua cultura aziendale.

53% dei professionisti delle risorse umane affermare che i livelli di coinvolgimento dei dipendenti aumentano quando l'onboarding migliora. Coltivare il coinvolgimento sin dal primo giorno significa fornire ai tuoi dipendenti le basi di cui hanno bisogno per iniziare a costruire un rapporto con la tua azienda. Questo potrebbe significare:

  • Implementazione di tutoraggio e formazione in tutta la gerarchia aziendale. Consentire ai dipendenti coinvolti di formare nuovi assunti e introdurli alla cultura aziendale.
  • Spiegare valori e obiettivi importanti durante il colloquio. Fai sapere ai tuoi dipendenti a cosa si stanno iscrivendo e assicurati che siano altrettanto appassionati dei tuoi obiettivi.
  • Offri pacchetti di benvenuto e assicurati che ogni dipendente abbia ciò di cui ha bisogno per avere successo quando arriva nella tua organizzazione: da un ottimo Internet alla connessione ai giusti strumenti di difesa dei dipendenti.

8. Rendi il tuo ambiente di ufficio più convincente

Anche se in un luogo di lavoro incredibile c'è molto di più di come appare, è giusto dire che facciamo fatica a sentirci motivati ​​e coinvolti in luoghi bui o tetri.

Quando si tratta di idee per il coinvolgimento dei dipendenti, cambiare il posto di lavoro non è un concetto nuovo, ma uno studio di Steelcase suggerisce che la soddisfazione sul posto di lavoro (quanto si sente a suo agio qualcuno nel tuo ufficio) è fortemente correlato al coinvolgimento :

coinvolgimento dei dipendenti

La buona notizia è che sistemare l'ambiente dell'ufficio è abbastanza facile. Una nuova spruzzata di vernice e molte finestre per far entrare la luce naturale possono fare del bene ai tuoi lavoratori. Puoi anche investire in alcune delle seguenti idee:

  • Dai ai tuoi dipendenti più libertà di collaborare consentendo loro di scegliere ogni giorno dove vogliono lavorare. Uno studio lo ha scoperto 88% dei dipendenti altamente coinvolti possono scegliere dove vogliono lavorare in base all'attività che svolgono.
  • Abbraccia l'ambiente dell'ufficio aperto. Mentre alcuni dipendenti avranno bisogno della privacy e della tranquillità di un ambiente di lavoro chiuso, altri vorranno l'esperienza dinamica di lavorare in un ambiente di lavoro fiorente, vicino ai loro colleghi. Considera l'idea di abbandonare i cubicoli per qualcosa di più aperto.
  • Porta altoparlanti motivazionali: quando il tuo staff sembra privo di ispirazione, un oratore motivazionale o una visita di un esperto del settore può aiutare a scuotere le cose e farli sentire di nuovo eccitati.

9. Coinvolgi i dipendenti in linea

Abbiamo menzionato sopra quanto possono essere preziosi i social media in termini di idee di coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti socialmente impegnati hanno naturalmente maggiori probabilità di rimanere con il loro attuale datore di lavoro e si sentono anche di più connesso e ispirato da la marca. Ovviamente, portare i dipendenti sui social media con una strategia di difesa è solo uno dei metodi che puoi utilizzare per coinvolgere i dipendenti online. Puoi anche:

  • Cura i contenuti da condividere con i dipendenti. Questo non solo aiuta a migliorare la reputazione del tuo marchio, ma offre anche al tuo personale la possibilità di sentirsi come se stessero facendo qualcosa per aiutare l'azienda, senza costringerli a stressarsi per la scrittura dei propri contenuti. I contenuti che curerai aiuteranno anche i dipendenti a comprendere meglio le cose che contano per il tuo marchio.
  • Utilizza i sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti. Se non sei sicuro di ciò che il tuo personale vuole dalla tua attività, puoi utilizzare sondaggi anonimi online per ottenere maggiori informazioni. Il modo più semplice per iniziare a capire il tuo team è semplicemente parlare con loro.
  • Scrivi newsletter per tenere aggiornati i tuoi dipendenti sulle best practice aziendali, su dove è diretta la tua azienda e su cosa vuoi ottenere. Quando i dipendenti vedono se stessi facendo progressi verso obiettivi aziendali cruciali, è più probabile che si sentano coinvolti.

10. Costruire una cultura aziendale entusiasmante

Secondo a uno studio del 2018 , circa un terzo di tutti gli adulti lascerebbe il lavoro attuale per una migliore cultura aziendale. Come abbiamo notato all'inizio di questo articolo, le persone che assumono oggi trascorrono più tempo con i loro colleghi che con la loro famiglia. Ha senso solo che il tuo staff voglia sentirsi a proprio agio con i propri colleghi.

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La cultura aziendale è qualcosa su cui un'azienda deve lavorare in modo coerente se vuole farlo bene. Ad esempio, puoi iniziare da:

  • Parlare ai tuoi attuali dipendenti e chiedere loro come descriverebbero la tua cultura aziendale. Scopri cosa significa la tua attività per i tuoi dipendenti esistenti e prova a costruire sulle cose che ti piacciono e cambia le cose che semplicemente non funzionano.
  • Sostenere una causa: secondo Business Solver, 80% dei dipendenti dicono che lavorerebbero più ore e il 60% richiederebbe una riduzione dello stipendio per lavorare per un datore di lavoro più empatico. Vale la pena dimostrare al personale che ci tieni a qualcosa di più dei profitti.
  • Fatti coinvolgere in attività di volontariato o chiedi ai tuoi dipendenti di unirsi a te nel sostenere una causa comunitaria. Ricorda, non è sufficiente dire ai tuoi assunti le cose che apprezzi, devi anche mostrare attivamente il tuo impegno anche per quelle cose.

11. Riconosci e celebra il tuo popolo

Lo afferma il 27% dei dipendenti mancanza di riconoscimento è il motivo principale per cui hanno lasciato un lavoro.

Oggi, la maggior parte dei bravi manager sa quanto sia importante dare una pacca sulla spalla ai propri dipendenti quando fanno qualcosa di buono per l'azienda. Secondo uno studio, 90% delle imprese vedere impatti positivi sul coinvolgimento dei dipendenti quando istituiscono strategie di riconoscimento basate sul valore:

impatto del riconoscimento

Tuttavia, creare un buon coinvolgimento dei dipendenti è molto di più che ricompensare i dipendenti per i risultati del lavoro. Quando il tuo staff va ben oltre il dovere, mostra loro il tuo apprezzamento con qualsiasi cosa, da un pranzo di lavoro gratuito, al riconoscimento pubblico. Tuttavia, ricorda di dimostrare che tieni anche ai risultati personali del tuo lavoratore.

Porta un cupcake per il compleanno del tuo staff o vai alla loro festa di fidanzamento quando sei invitato. Più riconoscerai le tue assunzioni come 'persone' piuttosto che come semplici dipendenti, più si sentiranno coinvolti. Alcuni buoni modi per aumentare il coinvolgimento attraverso il riconoscimento includono:

  • Promuovere in base alle prestazioni anziché al mandato: il Ufficio di Statistiche sul Lavoro suggerisce che la maggior parte dei dipendenti non rimarrà con un datore di lavoro abbastanza a lungo da ottenere una promozione basata sul mandato. Offrire nuove opportunità basate su abilità e impegno aiuterà ad aumentare il coinvolgimento molto più velocemente.
  • Festeggia con il team: quando un individuo realizza qualcosa per la tua attività, festeggia con l'intero team. Ciò contribuirà a creare connessioni tra i dipendenti ea ricordare loro l'effetto che il loro lavoro ha sulle altre persone.
  • Conosci le persone dietro al dipendente. Ricorda che i tuoi dipendenti sono prima di tutto persone. Congratulati con loro quando perdono quel peso di cui hanno cercato di sbarazzarsi o si sono sposati con il loro fidanzato.

12. Buon divertimento!

Infine, uno dei modi più semplici per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti è divertirsi con il personale. Costruiamo connessioni con altre persone attraverso le sfide che affrontiamo e i ricordi che creiamo insieme. Trovare modi per far divertire i tuoi dipendenti come un team coeso è un ottimo modo per aiutarli a lavorare meglio insieme e rafforzare anche il coinvolgimento.

Circa il 36% dei dipendenti afferma che rinuncerebbe tanto quanto $ 5.000 all'anno per sentirti più felice al lavoro e ci sono molti modi per aumentare quella felicità come leader aziendale.

Che si tratti di un pranzo di lavoro ogni mese in cui le persone si incontrano per discutere di come sono cresciuti in azienda o di una vacanza all-inclusive per il personale con le migliori prestazioni, non dimenticare di divertirti con le tue strategie di coinvolgimento. Puoi:

  • Usa la gamification per creare una competizione amichevole. La gamification è un ottimo modo per coinvolgere i dipendenti moderni consentendo loro di competere con il loro personale per premi o riconoscimenti. Assicurati solo che le tue strategie di ludicizzazione misurino le cose giuste in modo da coltivare relazioni più forti tra i lavoratori, invece di creare un'aria scomoda di competizione.
  • Tieni a bada il burnout con divertenti sessioni di breakout. In giro 80% dei dipendenti sentirsi stressati al lavoro su base regolare. Se sai che i tuoi team stanno lavorando a un progetto complicato in questo momento, la cosa migliore che puoi fare è evitare di esaurirsi dando loro molte possibilità di rilassarsi, sfogarsi o rilassarsi. Lascia che un giorno finiscano di lavorare presto o paghi per andare a bere un drink o due alla fine della settimana.
  • Investire in esercizi di legame di squadra: le persone sono più coinvolte quando capiscono come il loro comportamento influisce sulle persone che conoscono e a cui tengono. Più i tuoi dipendenti si sentono connessi ai loro colleghi, più è probabile che vadano oltre nelle loro giornate lavorative. Investi in esercizi di legame per rafforzare quelle relazioni interne.

Fornire strumenti migliori per il coinvolgimento dei dipendenti

Sebbene ci siano molti fattori coinvolti nella creazione del coinvolgimento dei dipendenti, molti di essi si riducono alla stessa domanda: 'Stai offrendo ai dipendenti il ​​supporto di cui hanno bisogno per prosperare?'

Il supporto può arrivare in molte forme, dalla guida che i manager danno ai loro team durante progetti complessi, agli strumenti digitali che usano per mantenere i dipendenti connessi e responsabilizzati. Dopotutto, siamo entrati in un'era in cui le applicazioni sul posto di lavoro sono più pervasive che mai.

I leader aziendali che investono negli strumenti giusti possono dare al loro personale accesso immediato a tutto, dai metodi di formazione all'avanguardia, agli strumenti di difesa dei dipendenti che attirano nuovi clienti e talenti alle loro porte. Inoltre, in giro 80% delle persone in uno studio Randstad ha affermato che gli strumenti aggiornati sono la ragione principale per cui decidono di entrare a far parte di una nuova azienda.

Alcune delle risorse digitali più importanti da disporre per il coinvolgimento dei dipendenti nel 2018 includono:

Strumenti per l'organizzazione del progetto

Affinché i dipendenti si sentano coinvolti nel loro lavoro, devono sapere cosa stanno facendo, quando e con chi lo stanno facendo. Strumenti organizzativi come Trello può aiutare in questo, rendendo più semplice per la leadership assegnare compiti specifici agli esperti e fornire loro i file e i documenti di cui hanno bisogno per prosperare.

Fornire un flusso di lavoro più mirato per le assunzioni di oggi può aiutare ad aumentare sia il coinvolgimento che la produttività allo stesso tempo. Dopotutto, la distrazione al lavoro è un problema 69% dei lavoratori a tempo pieno .

Strumenti di chat e collaborazione

È difficile sentirsi coinvolti in qualsiasi luogo di lavoro se non riesci a connetterti in modo affidabile con i tuoi colleghi. Purtroppo, però 52% del personale affermano di essere più produttivi quando lavorano da remoto, l'aumento del lavoro flessibile ha portato ad alcuni problemi con una comunicazione coerente. La buona notizia è che ci sono strumenti là fuori che possono aiutare a mantenere connessa la forza lavoro dispersa.

Slack e strumenti di collaborazione simili possono fornire ai team il supporto e le risorse di cui hanno bisogno per lavorare in modo più efficiente nell'era moderna. Slack consente ai colleghi di condividere file, comunicare in tempo reale e connettersi su progetti importanti.

Strumenti di videoconferenza

Parlando di strumenti di comunicazione per la forza lavoro dispersa a livello globale, le videoconferenze possono essere il modo migliore per impedire ai dipendenti remoti di sentirsi isolati oggi. In effetti, molti esperti ritengono che il valore del mercato delle videoconferenze aumenterà 4,48 miliardi entro la fine del 2023.

Strumenti come Skype for Business aiutare i team remoti a mantenere un rapporto più intimo nella forza lavoro. È più facile creare coinvolgimento dei dipendenti quando le persone si sentono come se avessero interazioni faccia a faccia con i loro colleghi.

Strumenti di difesa dei dipendenti

Infine, come accennato in precedenza, i dipendenti coinvolti non vogliono solo divertirsi al lavoro. Quando la tua forza lavoro si sente coinvolta, si impegna per la tua causa e si dedica ad aiutare la tua azienda a crescere. Il modo migliore per facilitare e mantenere il coinvolgimento è fornire al personale un modo per sfruttare al massimo la lealtà che sente nei confronti del tuo marchio.

Strumenti come Bambu di HASHTAGS incoraggiano i dipendenti a esprimere la propria fedeltà al marchio sui social media in un formato strutturato, capitalizzando su cose come il reclutamento sociale e la vendita sociale. Le piattaforme di difesa dei dipendenti possono anche aiutare gli assunti a sentirsi come se stessero giocando contribuendo all'evoluzione di un'azienda, il che approfondisce il loro senso di 'proprietà' nell'azienda.

Investire nel coinvolgimento dei dipendenti

In definitiva, anche se il coinvolgimento dei dipendenti potrebbe non essere un argomento nuovo, è qualcosa che sta diventando sempre più importante con il passare degli anni. Mentre ci muoviamo nel 2018 con nuovi strumenti di collaborazione, nuove strategie di comunicazione e ambienti di lavoro in continua evoluzione, è fondamentale riflettere attentamente su come aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e godere di un team più impegnato e devoto.

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