Sai papà, sei stato al telefono per tutto il tempo che siamo stati seduti qui.



Mentre le parole di mia figlia maggiore, Isla, erano una pillola dura da ingoiare, aveva ragione a chiamarmi fuori.



Sono stato di nuovo coinvolto nella mia e-mail di lavoro al tavolo della colazione e non stavo dando alla mia famiglia l'attenzione che meritavano. Quindi, insieme alle mie scuse, ho promesso di rendere l'equilibrio una priorità più grande andando avanti.

Ma questa non era la prima lezione che avevo imparato dalle mie ragazze. Né sarà l'ultimo. Sembra che ogni giorno impari qualcosa di nuovo su me stesso non solo come padre, ma anche come leader.

E poiché sono stato un leader più a lungo di quanto non sono stato un genitore, ho avuto l'opportunità di assistere al reale impatto che le mie figlie hanno avuto sul mio stile di leadership.

Fai come dico e come faccio io

Dopo essere diventato genitore, sono diventato acutamente consapevole della gravità e dell'impatto non solo del mio ruolo di leader, ma anche del mio comportamento. Come padre, mi sono reso conto molto rapidamente che i bambini captano ogni piccola cosa che fai e che i tuoi stati d'animo, le tue azioni e le tue reazioni spesso parlano molto più forte delle parole.

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Prima di avere figli ero molto più emotivo sul posto di lavoro. Consentirei a cose come un mese con scarse prestazioni di influenzarmi negativamente e visibilmente. Ora mi rendo conto di quanto sia tossico quel tipo di comportamento e che anche il mio silenzio solenne potrebbe inviare il messaggio sbagliato. Le persone cercano fiducia in me e il modo in cui reagisco o rispondo sia agli alti che ai bassi darà il tono all'intera squadra.



Quando la mia squadra ha un mese particolarmente difficile, faccio in modo di convocare una riunione e riconosco che non è stato per mancanza di concentrazione o impegno. La proattività impedisce loro di presumere che io sia arrabbiato o frustrato e la positività è più incoraggiante e stimolante di qualsiasi lezione o sfogo.

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Ora sono un leader migliore perché capisco l'equilibrio come non avevo mai fatto prima, così come il vero significato della produttività. Prima che le mie figlie, come molti dei professionisti che lavorano oggi, mi sono iscritta alla mentalità classica, first in, last out che equiparava la fatica di una persona a quante ore trascorreva in ufficio. Non solo questa è una filosofia imperfetta che mina il vero duro lavoro e un'etica del lavoro dedicata, ma scoraggia e scoraggia anche i genitori (il più delle volte le madri lavoratrici) da determinati luoghi di lavoro.

Al contrario, ho scoperto che alcune delle persone più produttive nel nostro ufficio sono i genitori i cui impegni richiedono loro di partire un po' prima ogni giorno per soddisfare le diverse esigenze delle loro famiglie. Questi professionisti non stanno lavorando di meno, stanno semplicemente facendo di più in meno tempo e imparando come essere pieni di risorse con le loro finestre di tempo libero fuori dall'ufficio.



Sono grato che Sprout apprezzi la famiglia e non richieda ai genitori di sacrificare tempo con i nostri cari per essere all'avanguardia nella nostra carriera. Premiamo invece il duro lavoro manifestato attraverso la produttività e il contributo complessivo.

Dare potere alle donne al potere

Le mie figlie hanno anche contribuito a promuovere il mio valore e la mia ammirazione per le donne e le madri che lavorano, così come la mia dedizione ad aggiungere più leader femminili ai nostri ranghi.

Forse a causa del mio diverso background, sono sempre stato profondamente consapevole della diversità (o della sua mancanza) di ogni stanza in cui entro. Ma quello che ho capito dopo aver avuto figlie è che molte leader donne devono avere un'esperienza simile quando entrano in un ufficio. Semplicemente non ci sono abbastanza donne in ruoli di leadership in tutti i settori, ma soprattutto nel nostro campo della tecnologia e dell'ingegneria.

Sono sensibile a questa realtà per diversi motivi:

uno) Forse un po' egoisticamente, voglio che le mie figlie abbiano buoni modelli di comportamento man mano che crescono. E mi ritrovo ancora più coinvolto nel ribaltare questa realtà perché voglio mostrare loro che i ruoli di leadership sono assolutamente nel loro regno delle possibilità e rimuovere qualsiasi nozione di limiti che potrebbe potenzialmente impedire loro di raggiungere il loro pieno potenziale.

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Due) Conosco il valore che la prospettiva femminile porta in tavola e credo con tutto il cuore che perdiamo enormi opportunità in loro assenza.

Le donne non solo aprono una rete completamente nuova per la tua azienda, ma offrono anche una prospettiva vitale alle sfide quotidiane della tua organizzazione.

io amo la storia raccontata da Tina Fey sul suo primo anno come scrittrice capo di SNL, un anno in cui lo spettacolo ha anche aggiunto diverse nuove scrittrici. Racconta che quando la chimica nella stanza dello scrittore è diventata più diversificata per genere, alcune battute hanno giocato meglio, dando attenzione e tempo sullo schermo a materiale più specifico per le donne che altrimenti sarebbe potuto finire sul pavimento della sala di montaggio.

E non era che gli uomini fossero cattivi. Il materiale semplicemente non li attraeva tanto e in alcuni casi non lo capivano nemmeno. Avere più donne nella stanza (e al comando) era necessario per portare una prospettiva femminile e il senso dell'umorismo in SNL, rafforzando infine lo spettacolo a lungo termine.

Lo vedo accadere qui a Sprout con l'aggiunta del nostro CMO appena nominato, Jamie Gilpin. Lei e molte altre donne leader del marketing nell'organizzazione hanno affrontato il compito storicamente difficile di creare la storia del nostro marchio e l'hanno evoluta a un livello di sentimento e qualità che non aveva mai avuto negli sforzi passati.

Leadership VIP: valori in pratica

Quando penso ai valori che io e mia moglie ci sforziamo di instillare nelle nostre giovani figlie, mi rendo conto che molti di loro sono anche valori che spero di coltivare nella mia stessa squadra.

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La fiducia è grande. Ogni volta che presentiamo le nostre figlie a nuove persone, le incoraggiamo a stringere la mano e a stabilire un contatto visivo. Questi gesti apparentemente piccoli aiutano a costruire una solida base per la fiducia nelle future situazioni sociali e lavorative.

Cerchiamo anche di insegnare e incoraggiare a mentalità di crescita —il che significa che non si tratta solo dell'output, ma anche dello sforzo. E che se anche loro non ci riescono, c'è valore nel lavoro che fanno e nelle lezioni che hanno imparato dall'esperienza. Vogliamo anche che le nostre ragazze abbiano una buona etica del lavoro; valorizzare fare qualcosa piuttosto che farlo in modo veloce, facile o economico. Questo è importante anche per Sprout come organizzazione e per me come leader.

Soprattutto, apprezziamo il rispetto. Insegniamo alle nostre ragazze a non alzare la voce con rabbia. E secondo noi il modo migliore per insegnare questo è modellare lo stesso comportamento. Quindi non mi sentirai mai urlare o urlare a casa mia, né in ufficio.

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Molto di ciò che ho imparato sulla paternità e la leadership l'ho imparato da mio padre. Crescendo, mio ​​padre ha passato molto tempo a fare da mentore a mia sorella, in particolare nei campi più maschili degli accademici, dei computer e delle banche. Ha instillato in lei l'importanza di conoscere il suo valore ed essere proattivo e fiducioso nel chiedere ciò che merita.

E così facendo, mi ha insegnato l'importanza di essere un avvocato, piuttosto che un avversario, per le donne nel mondo e sul posto di lavoro. Osservando la sua attenzione e dedizione in più, ora so che la sfida di mettere più donne in ruoli di leadership non si risolverà da sola. E che ci vuole intenzionalità e proattività per realizzarlo.

Fino a quando non saranno in grado di fornire alle candidate una rappresentanza adeguata e modelli di ruolo positivi nella leadership, le aziende continueranno a lottare per bilanciare le scale e beneficiare della preziosa diversità di pensiero ed esperienza.

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Ecco perché non mi accontento di mettere solo i curriculum femminili in cima alla pila, ma di cercarli attivamente per la pila in primo luogo. Nell'ambito delle iniziative DEI in corso di Sprout, abbiamo reso la leadership femminile una priorità, una mossa di cui sono molto entusiasta sia come padre che come leader.

Andando avanti

Il mio lavoro di genitore è coltivare e proteggere l'ambiente ideale in cui le mie figlie possono crescere, prosperare e avere successo in ogni area della loro vita. Ho una missione simile come leader nella mia organizzazione. Le decisioni che prendiamo come leader ora non solo hanno un impatto sui nostri team, ma avranno anche un effetto duraturo sulle generazioni a venire, comprese le mie figlie.

Abbiamo ancora molto lavoro da fare, me compreso. Devo mirare a migliorare il mio equilibrio tra lavoro e vita privata, esercitare più pazienza con la mia famiglia e continuare a cercare e assumere più leader donne. La consapevolezza è un buon inizio, ma il vero progresso ha bisogno di azione.

Quindi continuerò a fare tutto ciò che è in mio potere per creare e contribuire a un ambiente di lavoro che onori e rispetti TUTTE le persone, per le mie ragazze e per il bene comune.

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