I datori di lavoro hanno cercato di padroneggiare la scienza della motivazione efficace dei dipendenti poiché, beh, c'erano datori di lavoro e dipendenti. A un livello di base, la motivazione sul posto di lavoro si riferisce all'entusiasmo sottostante dei tuoi dipendenti verso il loro lavoro; è la forza che li spinge a completare le attività quotidiane in un modo non solo adeguato, ma eccezionale. Sebbene abbiamo fatto molta strada in termini di ciò che sappiamo sulla motivazione ora rispetto a pochi anni fa, molte organizzazioni continuano a lottare con questa funzione complessa.



La maggior parte della complessità deriva dal fatto che il termine 'motivazione' può significare cose diverse per le persone. Una tattica che ispira un dipendente potrebbe non avere lo stesso effetto su un altro, quindi i datori di lavoro devono acquisire una profonda comprensione delle variazioni nella loro forza lavoro se vogliono sfruttare i vantaggi della motivazione.



L'empowerment dei dipendenti è una tattica motivazionale estremamente efficace (ma spesso sottoutilizzata). Se utilizzata correttamente, la tua strategia di empowerment può aumentare la redditività aziendale, rilanciare la cultura aziendale e migliorare la soddisfazione, sia internamente che esternamente.

Infatti, uno studio trovato che le organizzazioni che sfruttano l'empowerment dei dipendenti ricevono il 50% in più di fedeltà dei clienti. Tuttavia, così tante aziende si concentrano sull'empowerment dei propri clienti, che dimenticano di motivare e responsabilizzare i propri dipendenti.

Come responsabilizzare e motivare i dipendenti

Apri le linee di comunicazione

Soluzioni inefficaci o inadeguate per la comunicazione interna possono essere il peggior nemico di un datore di lavoro nella battaglia per la motivazione dei dipendenti. Un dipendente disimpegnato o immotivato costa una media di $ 3.400 per ogni $ 10.000 di stipendio annuo. Su scala ancora più ampia, le statistiche suggeriscono che una mancanza di motivazione costa all'economia americana 350 miliardi di dollari ogni anno.

Alla fine della giornata, la maggior parte dei dipendenti vuole semplicemente essere 'al corrente' di ciò che sta accadendo all'interno dell'organizzazione, sentirsi coinvolta negli obiettivi aziendali e avere una voce che sia ascoltata. Un approccio forte alla comunicazione interna garantisce una comprensione tra i dipendenti di ciò che dovrebbero fare, perché lo stanno facendo e come influisce sull'azienda in generale. Alcuni modi rapidi per migliorare la comunicazione e la motivazione includono: '

  • Aggiornare il personale con modifiche o informazioni aziendali che potrebbero influire sul loro lavoro, inclusi sviluppi dipartimentali o opinione del cliente .
  • Incoraggiare i dipendenti a fornire idee, feedback vocali e porre domande.
  • Comunica quotidianamente con i dipendenti: anche un amichevole 'buongiorno' può essere sufficiente per aumentare il coinvolgimento.

Qualunque sia il metodo scelto, la motivazione dovrebbe essere una forza organica: dovrebbe crescere ed evolversi insieme al tuo team man mano che crescono ed evolvono in modo simile nelle loro carriere. I datori di lavoro dovrebbero essere aperti ad apportare modifiche e adeguamenti a seconda di nuove scoperte o sviluppi lungo il percorso e l'unico modo per sapere quando è il momento di apportare questi cambiamenti è comunicare.



Mostra ai dipendenti che c'è spazio per crescere

Molti datori di lavoro ritengono che il denaro sia sempre la risposta quando si tratta di motivazione sul posto di lavoro. Tuttavia, ci sono molti altri modi per promuovere una motivazione sul posto di lavoro. Infatti, 69% dei dipendenti dicono che lavorerebbero di più se semplicemente sentissero un maggiore apprezzamento da parte dei loro capi.

Comunicare una sincera gratitudine, un riconoscimento mirato e un feedback costruttivo andrà più lontano di quanto si possa pensare per migliorare il morale dell'azienda e incoraggiare i dipendenti a identificarsi più profondamente con il loro lavoro.

Un altro fattore spesso responsabile dell'insoddisfazione sul posto di lavoro, e che alla fine può demotivare anche i lavoratori più ambiziosi, è il sentirsi stagnanti o privati ​​di opportunità di sviluppo. 87% dei millennial affermano che la crescita della carriera è fondamentale per la soddisfazione sul lavoro e affrontare questo problema può essere semplice come mostrare ai dipendenti un percorso di crescita. Un modo per evidenziare questo percorso è promuovere dall'interno quando possibile. Puoi anche offrire opportunità per assumere responsabilità aggiuntive o partecipare a progetti che in genere non sono disponibili per il loro livello lavorativo.



Anche qui ci sono vantaggi su entrambi i lati della medaglia: i dipendenti sono sfidati e soddisfatti nelle loro continue esperienze di apprendimento e i datori di lavoro ricavano un piccolo valore in più dalle loro competenze aggiuntive.

Fornisci un chiaro senso di scopo

Indipendentemente da ciò che fa la tua azienda, che tu offra servizi o crei prodotti, è fondamentale infondere uno scopo in tutto, dalle attività quotidiane agli obiettivi trimestrali. Questo concetto è particolarmente importante per i Millennial e la Gen Z, molti dei quali affermano che preferirebbero lavorare per un'azienda che si concentra sullo scopo sul profitto.

Questo senso di scopo può iniziare condividendo regolarmente gli obiettivi e coltivando una cultura trasparente, dal C-Suite fino agli stagisti. Scoprirai che più sei aperto sugli obiettivi del dipartimento e sui KPI, più ogni team sarà spinto a lavorare per il successo come unità.

I dipendenti che sanno a cosa stanno lavorando (e perché ci stanno lavorando) avranno maggiori probabilità di vedere in che modo il loro ruolo influisce sull'azienda in generale e di alimentare la loro motivazione per rendere orgogliosa l'organizzazione.

Chiedi ai leader dell'azienda di dare l'esempio

Motivare i dipendenti è una funzione manageriale di qualsiasi team leader all'interno di un'organizzazione, indipendentemente dal dipartimento. I dipendenti si rivolgeranno naturalmente ai loro leader come riferimento per come dovrebbero agire, quindi è importante che ciò che vedono sia coerente con il modo in cui ci si aspetta che si comportino.

Ciò significa che i leader di un'organizzazione devono essere preparati a trasudare uno specifico insieme di valori sia da un punto di vista professionale che culturale. Dal dare il massimo impegno su base giornaliera, al coinvolgimento positivo con gli altri in ufficio, i dipendenti rispecchieranno il comportamento dei loro leader e lo useranno per costruire la cultura aziendale.

Infonde personalità nell'ambiente dell'ufficio

Ispirazione e motivazione vanno di pari passo: più i datori di lavoro lavorano per creare un'atmosfera accogliente, meglio si sentiranno i dipendenti su base giornaliera. In poche parole, un ambiente di lavoro visivamente accattivante promuove una cultura di organizzazione, coerenza ed eccellenza.

Esiste una correlazione così significativa tra l'ambiente dell'ufficio e le prestazioni dei dipendenti, che studi trovati un luogo di lavoro ben ventilato, ben illuminato e sicuro ha migliorato la produttività del 16% e la soddisfazione sul lavoro del 24%. Dato che ciò che ci circonda è una delle principali fonti di ispirazione, non è sempre una cattiva idea provare ad allontanarsi dal design tradizionale del posto di lavoro per passare a qualcosa di più flessibile.

Ad esempio, alcune aziende hanno iniziato ad abbattere le pareti dei cubicoli per creare un'atmosfera più amichevole e 'open-office'. Se non sei sicuro di cosa vogliono i dipendenti o da dove iniziare, chiedi!
Puoi avviare la conversazione insieme come gruppo o inviare un sondaggio per ottenere maggiori informazioni su ciò che desiderano dal loro spazio di lavoro.

Promuovi una forza lavoro sociale

L'empowerment dei dipendenti inizia dando al personale l'accesso alle risorse di cui ha bisogno per diventare più produttivo ed efficiente. Oggi siamo costantemente sfogliando le pagine dei social media al lavoro e controllare la posta elettronica a casa, creando un collegamento innegabile tra il nostro lavoro e la vita personale. Tuttavia, queste linee sfocate non devono essere una cosa negativa per le imprese.

Sebbene alcune organizzazioni temano di dare ai propri dipendenti l'accesso ai social media durante l'orario di lavoro, la verità è che abbracciare il mondo sociale è spesso molto vantaggioso per le aziende.

Non solo gli account social possono offrire ai tuoi dipendenti un nuovo modo di interfacciarsi con i potenziali clienti, ma assicurano anche che siano pronti a difendere il tuo marchio in una luce positiva. È più facile che mai per i dipendenti condividere contenuti brandizzati con i loro social network ed è importante che i datori di lavoro ne traggano vantaggio.

Crea strutture di team flessibili

Il coinvolgimento può risuonare fortemente tra i dipendenti e i clienti che servi e il raggiungimento di questo spesso dipende dalla collaborazione. Quando incoraggi questo tipo di cultura interna, i tuoi dipendenti più innovativi inizieranno a connettersi tra loro e ispireranno nuove idee e soluzioni. La collaborazione può essere migliorata attraverso strumenti sul posto di lavoro, risorse sociali e persino intranet aziendali.

Potresti consentire ai tuoi dipendenti di creare i propri team per progetti specifici, scegliendo le migliori competenze per sfide specifiche. Alcune aziende trarranno anche vantaggio dall'utilizzo del loro team attuale per trovare e reclutare nuovi talenti per il tuo team.

Fornire indipendenza e libertà

Infine, uno dei modi più semplici per fidelizzare il tuo personale e garantire l'empowerment dei dipendenti è dimostrare al tuo team che ti fidi di lui. Chiarisci i risultati che speri di ottenere e consenti ai tuoi dipendenti di affrontare i progetti dal proprio punto di vista.

Secondo un sondaggio condotto da Harvard, il potere di scelta sul posto di lavoro migliora la soddisfazione dei dipendenti, stimola la motivazione e consente prestazioni migliori. Dare potere ai propri dipendenti significa dare loro l'opportunità di mostrare le proprie capacità e aggiungere il proprio talento personale alla gestione dei progetti.

Responsabilizzare i dipendenti per un futuro più luminoso

Indipendentemente da quanto sottili o significative possano essere le tue iniziative per l'empowerment dei dipendenti, sono fondamentali per creare un'esperienza più gratificante sia per i clienti che per il personale. Imparando a responsabilizzare i dipendenti, offri al tuo team le risorse di cui ha bisogno per offrire una migliore esperienza al cliente per il tuo marchio e snellire il percorso verso il raggiungimento dei tuoi obiettivi aziendali.

I dipendenti che promuovono e si identificano con il marchio aziendale, sia online che offline, sono i migliori indicatori di successo quando si osservano i livelli di coinvolgimento e comunicazione. Dopotutto, una forza lavoro impegnata significa che i dipendenti investono in te a livello personale e vogliono condividerlo con i colleghi nella loro rete.

14 idee di riconoscimento dei dipendenti per aziende di qualsiasi dimensione

Nel posto di lavoro di oggi, i programmi di riconoscimento dei dipendenti non sono più solo un 'bello da avere', sono essenziali. La ricerca di Aberdeen indica che le organizzazioni che utilizzano un piano di coinvolgimento formale, completo di idee per l'apprezzamento dei dipendenti, registrano un aumento del 26% dei ricavi in ​​più rispetto a quelle che ne sono prive.

Secondo a Sondaggio World at Work , L'88% delle organizzazioni dispone di programmi di riconoscimento dei dipendenti, ma meno di un quarto delle aziende ritiene che i propri dipendenti siano effettivamente coinvolti nel lavoro. In effetti, solo 1 in 4 lavoratori sentirsi apprezzati al lavoro, il che significa che molti attuali programmi di riconoscimento semplicemente non funzionano.

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Storicamente, le idee di riconoscimento dei dipendenti per le piccole e le grandi imprese spaziano dai buoni regalo, alle celebrazioni del 'dipendente del mese' a viaggi e fughe all-inclusive.

Oggi, tuttavia, la forza lavoro moderna è alla ricerca di qualcosa di più personale rispetto alla tipica e-mail 'ben fatta'. In effetti, una Harvard Business Review ha rilevato che il riconoscimento e il rinforzo positivo rimangono componenti essenziali per un'azienda di successo.

fattori occupazionali che portano al successo

Quindi, prima di offrirti un elenco di idee nuove e migliorate per l'apprezzamento dei dipendenti, esaminiamo le chiavi per far funzionare i tuoi programmi.

  1. Frequenza: Il riconoscimento dovrebbe essere dato frequentemente, in base all'importo dello sforzo impiegato. In altre parole, devi dare riconoscimenti abbastanza spesso da avere un impatto, ma non così spesso da far perdere il loro valore ai premi.
  2. Tempo: I dipendenti hanno bisogno che le aziende riconoscano rapidamente i loro sforzi. Non aspettare settimane prima di offrire apprezzamento per un lavoro ben fatto.
  3. Chiarezza e specificità: Quando si tratta di idee per l'apprezzamento dei dipendenti per grandi aziende, piccole imprese o organizzazioni di medie dimensioni, assicurati di essere specifico. Fai sapere al tuo dipendente perché apprezzi il suo lavoro e in che modo le sue azioni contribuiscono agli obiettivi generali dell'azienda
  4. Interazione peer-to-peer: A volte, ricevere il riconoscimento dai colleghi è molto più importante per i lavoratori che accedere al riconoscimento dai leader dell'azienda. La ricerca Oracle ha scoperto che il riconoscimento tra pari era due volte più prezioso del riconoscimento del manager.
  5. Attenzione ai dettagli: Infine, ricorda che qualcosa di piccolo come una nota scritta a mano o un grido può essere efficace come un bonus monetario quando si tratta di idee di apprezzamento dei dipendenti. Trova ciò che funziona meglio per la tua cultura aziendale.

Quindi, quali sono alcuni dei modi più semplici ed efficaci per implementare le idee del programma di riconoscimento dei dipendenti? Diamo un'occhiata.

1. Diventa sociale con il riconoscimento dei dipendenti

Entro il 2020, il numero di utenti in tutto il mondo per i social network dovrebbe raggiungere circa 2,95 miliardi .

crescita degli utenti dei social media

Il mondo è più sociale che mai, in particolare tra i Millennial, che costituiscono una parte sostanziale della forza lavoro.

È probabile che la tua azienda abbia già una presenza sui social media, quindi assicurati di approfittarne e di dare ai tuoi dipendenti un ringraziamento personale o di taggarli nelle immagini per riconoscere un lavoro ben fatto. Questa soluzione può persino migliorare la tua base di follower, per non parlare dell'aumento della difesa dei dipendenti, poiché il tuo staff sarà più propenso a condividere il post con colleghi e amici sui loro social network.

2. Personalizza ogni ricompensa

Di 94% dei clienti e professionisti del marketing credi che la personalizzazione sia fondamentale per il marketing, quindi perché non dovrebbe essere un fattore chiave anche nelle idee di apprezzamento dei tuoi dipendenti? 72% dei dipendenti affermano che la personalizzazione dei loro vantaggi aumenterebbe la loro fedeltà al datore di lavoro.

A seconda della natura di ogni ruolo e settore specifico, i dipendenti varieranno in base al modo in cui desiderano essere ricompensati. Uno dei modi più semplici per arrivare alla radice di queste diverse strade motivazionali è rimuovere le ipotesi dall'equazione e semplicemente chiediglielo . Potresti anche scoprire che la loro risposta è più facile da eseguire o più economica di quanto avevi inizialmente pianificato.

3. Crea il tuo sistema di punti

Proprio come una scheda perforata che offre un caffè gratuito dopo aver raccolto abbastanza francobolli, un sistema di programma di apprezzamento del personale, completo di punti, può aiutare a rendere il coinvolgimento dei dipendenti più facile e più divertente.

Puoi distribuire punti per comportamenti che contano per i valori fondamentali della tua azienda, tra cui lavorare bene in squadra o concludere un affare importante. I dipendenti possono quindi scambiare questi punti con buoni regalo, permessi o altri vantaggi ed esperienze che ritieni adatti alla tua cultura.

4. Ottieni il massimo dal tuo sito web

Molte aziende utilizzano il loro sito web per attirare e fidelizzare i clienti, ma c'è anche un componente fondamentale per mantenere i dipendenti chiave. Se 51% dei datori di lavoro credi che mantenere i dipendenti con riconoscimenti e vantaggi diventerà più cruciale entro i prossimi cinque anni, mostra la tua attenzione a questo elemento!

3 numeri che significano

Yello mette in evidenza i dipendenti sul loro sito Web che esemplificano la loro recluta ideale e li presentano utilizzando un approccio in stile Q&A:

esempio di carriera yello

Usa il tuo sito web per mettere in evidenza i dipendenti che stanno ottenendo risultati superiori e superiori tramite un post sul tuo blog o su una parte della tua pagina Chi siamo o Carriere. Questo non solo fa sentire bene il tuo personale, ma può aumentare il coinvolgimento dei clienti con il tuo marchio fornendo loro una visione del lato umano della tua attività.

5. Premiare i dipendenti con la crescita del talento

Le idee di riconoscimento dei dipendenti per le piccole imprese possono essere difficili perché spesso hanno budget limitati con cui lavorare. Tieni presente, tuttavia, che a volte anche solo dare ai membri del personale l'opportunità di affrontare nuovi compiti o espandere le loro capacità può essere sufficiente per renderli felici.

Infatti, 83% dei dipendenti , data l'opportunità di affrontare nuove sfide, sono più propensi a rimanere con la loro azienda. Offrendo opportunità di crescita e formazione personalizzate, fai sapere ai tuoi dipendenti che sei investito nelle loro carriere e in ciò che ottengono nella loro vita. Puoi persino accedere a corsi gratuiti online se stai cercando idee che rispettino il budget.

6. Progettare una bacheca offline / online

Le bacheche potrebbero sembrare un po 'antiquate, ma le piattaforme di collaborazione e comunicazione online possono aiutarti a crearne una a cui tutto il tuo team può accedere in qualsiasi momento. Ci sono molti modi per farlo creare una bacheca i dipendenti vogliono davvero leggere.

Migliora le tue idee di apprezzamento dei dipendenti incoraggiando il personale a rispondere alle urla dei membri dello staff con emoji, gif e feedback. Allo stesso tempo, condividi le citazioni dei tuoi clienti in ufficio che aiutano i lavoratori a capire che non sono apprezzati solo dal personale e dai membri del team, ma anche dai clienti.

7. Riconoscere le passioni oltre il posto di lavoro

Ammettiamolo, non siamo solo le nostre carriere. I programmi di riconoscimento dei dipendenti consentono alla tua forza lavoro di riconoscere che le personalità tra i loro team e dipartimenti sono molto più coinvolgenti di quelle puramente legate al lavoro.

Apprezza i tuoi dipendenti per le loro attività e passioni esterne e si sentiranno meno come gli ingranaggi della macchina aziendale. Puoi persino fare donazioni per le loro cause più importanti o organizzare eventi di beneficenza per fare un ulteriore passo avanti e aiutarli a sentirsi più forti che il loro lavoro sta facendo la differenza nel mondo in generale.

8. Offrire programmi di lavoro flessibili

Il cinque motivi principali i dipendenti apprezzano lavorare per le piccole imprese includono: orari flessibili (27%), vedere il risultato del loro duro lavoro (23%), sentire che la loro opinione è importante (17%), ricevere ricompense per il duro lavoro (14%) e farsi notare dai pari (9%). Ciò significa che le idee di riconoscimento dei dipendenti per le piccole imprese dovrebbero includere elementi che incorporano queste preoccupazioni cruciali.

vantaggi dell

Dare ai membri del personale la possibilità di riposarsi e rilassarsi con un po 'di lavoro flessibile o remoto potrebbe essere un ottimo modo per migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata che i professionisti bramano così disperatamente.

9. Lascia che i dipendenti tracciano il proprio percorso

Collegandosi alle opportunità di crescita che abbiamo menzionato prima, un ottimo modo per mostrare ai dipendenti apprezzamento e rispetto per il loro sviluppo professionale è lasciare che scelgano i progetti su cui vogliono lavorare. Questo incoraggia i dipendenti a cambiare la monotonia delle attività quotidiane ed esplorare qualcosa di diverso, che ripagherà entrambi a lungo termine mentre coltivi una forza lavoro di dipendenti a tutto tondo e stimolati.

Secondo Mercer, 78% dei dipendenti dicono che rimarrebbero con il loro attuale datore di lavoro se sentissero di avere un percorso di carriera e non solo un lavoro. Più che una semplice ricompensa, consentire al personale di scegliere i propri progetti ideali potrebbe anche significare scoprire nuovi talenti per diversi segmenti della propria attività.

10. Divertiti con la ludicizzazione

Un po 'di concorrenza sul posto di lavoro non è sempre una brutta cosa. In effetti, può stimolare un ambiente e dare ai lavoratori la spinta di cui hanno bisogno per concentrarsi sui compiti chiave. Quasi L'80% delle persone intervistate di Talent LMS ha affermato che sarebbero stati più produttivi se il loro lavoro fosse stato più simile a un gioco.

Crea un quadro di valutazione e consenti alle persone di raccogliere punti per un incredibile regalo di fine mese. Oppure, se sei interessato al lavoro di squadra, consenti ai dipendenti di lavorare in gruppo e premia tutte le persone coinvolte con il team più efficace.

11. Mostra interesse per la cura di te stesso

Le idee di riconoscimento dei dipendenti che si concentrano sui vantaggi e supportano la cura di sé e la forma fisica dei lavoratori sono incredibilmente importanti, infatti, 51% dei dipendenti dire che così facendo si ottiene una maggiore produttività.

Sia che questo significhi dare al tuo personale l'accesso agli abbonamenti in palestra, o fornire loro tecniche antistress da utilizzare al lavoro, ricorda che i dipendenti sani sono spesso più felici e più coinvolti. Uno studio di Optum ha rilevato che l'84% dei dipendenti pensa che i programmi per il benessere sul posto di lavoro dimostrino che i datori di lavoro si preoccupano del proprio personale, mentre il 73% afferma che i programmi aumentano la produttività

studio sul coinvolgimento di metlife

12. Mantenere un calendario delle celebrazioni

Lottando per capire quanto spesso dovresti implementare le idee del programma di riconoscimento dei dipendenti? Gli studi lo indicano 75% dei dipendenti che hanno ottenuto riconoscimenti manageriali almeno una volta al mese hanno riferito di sentirsi soddisfatti del proprio lavoro.

Tieni tutti in pista creando un calendario che possa funzionare insieme al calendario generale dell'ufficio. Il calendario dei festeggiamenti può indicare quando si verificano anniversari, eventi speciali specifici, compleanni e altri risultati importanti.

13. Offri un riconoscimento che integri la storia del tuo marchio

Perché anche le idee per il riconoscimento dei dipendenti non dovrebbero aiutare a migliorare la storia del tuo marchio? Piuttosto che regalare a qualcuno una carta regalo quando fa un buon lavoro, considera di celebrare i dipendenti quando raggiungono traguardi cruciali con cose che rappresentano la cultura della tua azienda.

Premiare i dipendenti con un riconoscimento mirato e significativo cattura i cuori e le menti non solo della tua forza lavoro, ma ispira anche i tuoi clienti. Dopotutto, tutti amano una bella storia .

14. Sii semplice con un trofeo

Di 18% dei dipendenti non sono sicuro che il loro datore di lavoro si prenda cura di loro e non ci vuole molto per combattere questa nozione. Un trofeo per l'ufficio che può passare attraverso dipendenti esemplari può essere un modo semplice ed economico per ottenere il massimo dalle idee del programma di riconoscimento dei dipendenti.

Puoi persino chiedere ai tuoi dipendenti di aggiungere una personalizzazione speciale al loro trofeo e metterlo in una custodia alla fine dell'anno, in modo da poter ricominciare da capo quando nuovi dipendenti si uniscono alla tua attività o quando gli obiettivi dell'azienda cambiano ed evolvono nel tempo.

Trovare idee ideali per il riconoscimento dei dipendenti

Il riconoscimento è la chiave per il coinvolgimento dei dipendenti. La cosa importante da ricordare è che non è solo il riconoscimento che è importante, ma anche il modo in cui i tuoi dipendenti vedono quel riconoscimento. Se i programmi di apprezzamento dei tuoi dipendenti mancano di personalità, individualità o accuratezza, è improbabile che risuonino con i tuoi lavoratori. Per molte aziende, trovare il programma giusto sarà una questione di testare strategie diverse e parlare ai propri dipendenti di come definiscono il 'riconoscimento'.

Dipendenti diversi vogliono cose diverse quando si tratta di accedere ai premi per il loro lavoro, ma le idee sopra dovrebbero aiutarti a lasciare i concetti di apprezzamento noiosi e insoddisfacenti nel passato, a cui appartengono.

A volte, uno dei maggiori vantaggi che puoi offrire ai tuoi dipendenti quando si tratta di idee di riconoscimento dei dipendenti è la possibilità di allontanarsi dal posto di lavoro e riavviare il loro cervello e la loro creatività. Continua a leggere per dare il via alla tua prossima uscita di squadra con una fresca ispirazione.

9 idee di gita di squadra coinvolgenti

Presentare idee nuove e creative per le uscite di gruppo può essere complicato.

I dirigenti tendono a vederli come mangiatori di budget, mentre i dipendenti sembrano meno che entusiasti al pensiero di passare più tempo con i loro colleghi. Tuttavia, se il tuo team non è entusiasta dell'idea, potrebbe essere un segno che devi guardare un po 'più da vicino alla tua cultura aziendale.

L'unico modo in cui le aziende possono costruire potenti campagne di difesa sociale, trasformando i propri dipendenti in ambasciatori della propria attività, è coltivare un team più che un semplice gruppo di membri del personale disparati. Aumentando il coinvolgimento e sviluppando relazioni interne più forti, puoi rinvigorire i dipendenti e ispirare devozione per il successo della tua organizzazione. Le uscite di gruppo incoraggiano anche una migliore comunicazione interna, aumentano la collaborazione e mitigano i conflitti, aiutando a aumentare i tuoi profitti .

Gite di gruppo e difesa dei dipendenti

L'idea alla base delle uscite di squadra è che contribuiscono a una cultura aziendale di cui i tuoi dipendenti vogliono far parte. Non solo le uscite di squadra possono essere inserite nel tuo pacchetto di benefici in quanto forniscono tempo per rilassarsi e distendersi, ma possono anche promuovere il lavoro di squadra e la fiducia che puoi portare con te in ufficio.

Maggiore è il coinvolgimento che puoi promuovere tra i dipendenti, più potente diventa la tua attività. Secondo il Corporate Leadership Council, le organizzazioni impegnate aumentano i loro profitti 3 volte più veloce rispetto ai concorrenti.

Se i tuoi dipendenti iniziano a pensare alla tua attività come a un luogo di lavoro divertente ed eccitante, saranno più felici nella loro posizione. Le uscite aziendali possono essere un ottimo modo per coltivare la soddisfazione dei dipendenti di cui hai bisogno per un forte programma di difesa del marchio.

Quando le persone possono saltare sui loro account di social media per parlare delle cose che hanno imparato dalla loro ultima uscita aziendale o per scrivere un blog su un evento, la difesa del marchio inizia a sembrare più naturale.

Le statistiche dietro le uscite aziendali come idee di coinvolgimento dei dipendenti dimostrano quanto gli esercizi di team building possono funzionare per sviluppare una cultura aziendale più forte e lavoratori più felici. In qualità di CEO di Zappos Tony Hsieh ha detto : 'Se otteniamo la cultura giusta, un servizio eccellente e la creazione di un marchio duraturo a lungo termine saranno solo un sottoprodotto naturale'.

1. Restituisci qualcosa

Oggi, ispirare il coinvolgimento dei tuoi dipendenti richiede molto di più di un buon stipendio. I dipendenti vogliono scopo dalle loro carriere , e un modo per dare loro che è quello di fare un punto di volontariato durante le tue uscite di squadra. Il lavoro di comunità non solo consente al tuo personale di imparare a lavorare insieme in modo più efficace, ma mostra loro anche che la tua attività rappresenta qualcosa di più grande di se stessa, il che è un ottimo modo per generare fedeltà dai tuoi dipendenti.

Secondo uno studio, 75% dei Millennial penso che sia una buona idea per le aziende restituire alla società, piuttosto che fare soldi solo per il business. Le persone che fanno qualcosa di buono per il mondo hanno maggiori probabilità di condividere le loro esperienze con gli altri. Dopo esserti offerto volontario, incoraggia i tuoi dipendenti a condividere. Questo non solo li farà sentire bene per ciò che hanno realizzato, ma avrà anche un grande impatto sulla reputazione del tuo marchio e potrebbe aiutarti ad attirare nuovi talenti dal pool di millennial focalizzato sullo scopo che sono alla ricerca di lavoro oggi !

Salesforce consente ai dipendenti della sua azienda di impiegare fino a 56 ore retribuite totali all'anno solo per il volontariato. Se tu completare tutti quei giorni di volontariato in un anno, ricevi una sovvenzione di $ 1.000 che puoi donare alla tua organizzazione di beneficenza preferita.

2. Esci

Preoccupato che la tua attuale forza lavoro possa essere troppo stressata per funzionare in modo produttivo in ufficio? Un buon modo per dimostrare che apprezzi i loro bisogni è dare loro un'opportunità regolare di uscire e trascorrere un po 'di tempo con la natura.

Quando il tuo team trascorre troppo tempo seduto a porte chiuse, l'aria fresca e gli spazi aperti di uno spazio esterno naturale possono essere un modo incredibile per rivitalizzare il cervello e alleviare lo stress. Poiché i tuoi lavoratori generalmente si sentiranno più tranquilli, saranno in grado di aumentare drasticamente la produttività. Infatti, dimostrano gli esperimenti che una passeggiata nel parco può essere sufficiente per aumentare la concentrazione in un'attività.

3. Diventa un turista per la giornata

Incoraggiare il tuo team a riscoprire la città e i dintorni può essere un modo meraviglioso per aumentare il coinvolgimento e costruire al tempo stesso il potenziale della tua identità aziendale. Ad esempio, le attività turistiche dimostrano ai tuoi clienti locali che apprezzi la loro città o città natale, in particolare se condividi molte immagini e aggiornamenti sui social media.

Se non sei sicuro di cosa fare, vai in linea e scopri cosa è disponibile nella tua zona. Più l'esperienza ti apre gli occhi, meglio è.

4. Vai a una sessione di improvvisazione

Una delle cose più importanti da coltivare per un'azienda sul lavoro è una comunicazione efficace. Sfortunatamente, può essere difficile per i dipendenti sentirsi a proprio agio nel condividere le loro idee, in particolare se il tuo ufficio ha un gerarchia tradizionale dei supervisori e del personale. Una sessione di improvvisazione può incoraggiare le persone a liberarsi dall'imbarazzo e dai nervi, e dire quello che sentono veramente.

Quando stai pianificando la tua sessione di improvvisazione, prova a utilizzare temi che aiuteranno i tuoi dipendenti a superare le preoccupazioni che hanno sulla condivisione di idee e pensieri sul lavoro. Questo potrebbe aiutarti ad aprire nuove idee in futuro quando cerchi modi per costruire la tua attività.

5. Iscriviti a un corso settimanale

Le opportunità di apprendimento sono importanti per il coinvolgimento dei dipendenti, quindi perché non portare le idee per le uscite del tuo team a un livello superiore, rendendo l'istruzione un evento settimanale. I lavoratori di oggi non sono solo alla ricerca di opportunità che permettano loro di sviluppare le proprie competenze sul posto di lavoro. Sebbene le opportunità di avanzamento professionale siano importanti, il personale moderno vuole essere in grado di sviluppare anche i propri hobby personali.

Se stai cercando un'opportunità rilassante, puoi iscrivere le persone nel tuo ufficio a una sessione di pittura settimanale con un artista locale, dove imparerai come creare un po 'di arte per le pareti dell'ufficio. D'altra parte, se vuoi qualcosa di gustoso, puoi sempre provare ad assumere uno chef per venire fuori e insegnare a tutti come cucinare pasti semplici.

6. Esplora insieme un posto nuovo

Per prosperare nel competitivo mondo degli affari di oggi, spesso significa uscire dagli schemi. Per eventi più grandi, perché non incoraggiare la tua squadra a uscire dai loro normali dintorni e scoprire un nuovo posto? Potresti noleggiare un autobus e portare la tua squadra in un posto speciale, forse anche da qualche parte collegato al tuo marchio o alla tua attività.

Non solo un'avventura è un modo naturale per ispirare un po 'di condivisione sociale tra amici e familiari del tuo team, ma è anche un ottimo modo per mettere tutti sulla stessa pagina.

7. Vai a una caccia al tesoro

Hai mai scoperto che i professionisti della tua azienda hanno difficoltà a trovare le risposte a problemi complessi? Prova ad affinare le loro abilità dando loro una caccia al tesoro da completare. Se hai problemi a progettarne uno tu stesso, in questi giorni di solito puoi scaricare un'app per il tuo telefono che ne progetterà uno per te. Dividi il tuo gruppo in team di persone che di solito lavorano insieme o non hanno mai il tempo di interagire per aumentare le possibilità di grandi risultati.

Per avere la migliore possibilità di aumentare il tuo potenziale di condivisione sui social, pensa di chiedere ai tuoi dipendenti di confermare che hanno raggiunto ogni fase della loro caccia al tesoro pubblicando un'immagine sui loro canali di social media.

8. Prova una stanza di fuga

Nel panorama professionale di oggi, l'apprendimento e la felicità spesso vanno di pari passo. Provare qualcosa di completamente nuovo con il tuo team è un ottimo modo per generare buone vibrazioni tra i tuoi dipendenti, a vantaggio della tua azienda nel suo complesso. Un'esperienza unica come un'escape room può spingere i tuoi lavoratori leggermente al di fuori della loro zona di comfort, in modo che possano unirsi e lavorare come una squadra e in modi nuovi e interessanti.

In quanto avventure fisiche interattive, le escape room richiedono ai team di utilizzare una serie di abilità per trovare la via d'uscita da una situazione difficile. Per alcuni team, non sarà troppo lontano dall'esperienza di trattare con un cliente difficile o un progetto imbarazzante.

9. Sviluppa un'uscita correlata al marchio

Infine, se stai cercando di elaborare idee per il team outing per migliorare il coinvolgimento e la cultura aziendale, allora è una buona idea pensare a qualcosa che è relativo al tuo settore. Rimanere sul marchio contribuirà a rafforzare i valori dell'azienda e a mantenere i tuoi dipendenti appassionati del tuo marchio. Significherà anche che i contenuti generati dai dipendenti che condividi in seguito sembreranno più appropriati.

Ad esempio, se hai un'attività o un servizio a tema naturale o ecologico, mantieni i tuoi dipendenti in contatto con i grandi spazi aperti con un'uscita pertinente.

Mantieni lo slancio positivo che scorre

Uno dei motivi principali per cui le idee di coinvolgimento dei dipendenti, come le gite aziendali, falliscono è perché le organizzazioni le considerano eventi 'una tantum', piuttosto che soluzioni per stabilire la cultura aziendale. Una volta completata l'attività scelta, è importante trovare un modo per mantenere viva l'eccitazione.

13 13 significato

La soluzione più ovvia è raccogliere immagini, storie e informazioni che puoi continuare a utilizzare come parte del tuo programma di difesa dei dipendenti. Se i tuoi dipendenti hanno davvero apprezzato le tue uscite, saranno più che felici di condividere l'esperienza con la loro rete, il che aiuterà a rendere i contenuti più naturali e autentici.

In definitiva, creando una forza lavoro competente e coinvolta, attiverai anche i tuoi dipendenti come sostenitori motivati ​​del marchio.

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