Idee di coinvolgimento e strategie di empowerment per ogni scenario aziendale

I tuoi dipendenti sono coinvolti? Secondo a sondaggio di Gallup , è probabile che la maggioranza non lo sia. Dallo studio è emerso che il 36% delle donne e il 30% degli uomini sono impiegati al lavoro. Sebbene entrambi i numeri siano aumentati dal 2012, sono ancora inferiori a quanto la maggior parte delle aziende vorrebbe.

• 60 idee di coinvolgimento dei dipendenti per ogni scenario aziendale
• Come varia il coinvolgimento dei dipendenti tra le generazioni
• Come coinvolgere la generazione Millennial
• Coinvolgere la generazione Z sul posto di lavoro
• Celebrate la diversità nella vostra forza lavoro multigenerazionale

Cos'è il coinvolgimento dei dipendenti?

Il coinvolgimento dei dipendenti è quanto i dipendenti siano entusiasti, appassionati ed entusiasti del loro lavoro e dell'azienda in generale. Comprende anche quanto impegno dedicano al loro lavoro e quanto sono fedeli alla loro organizzazione.

I dipendenti coinvolti sono motivati ​​da qualcosa di più del semplice denaro. Si sentono parte integrante dell'azienda e sono emotivamente dediti ad aiutarla a crescere.

Perché il coinvolgimento dei dipendenti è importante

Ci sono diversi vantaggi del coinvolgimento dei dipendenti. Quando i dipendenti si sentono coinvolti, apprezzati e parte di qualcosa di più grande di un semplice 'lavoro', sono più felici e ottengono di più. Uno studio di Gallup ha scoperto che i team con tassi di coinvolgimento dei dipendenti elevati sono più produttivi del 21%. Non solo quello, ma un rapporto separato ha dimostrato che investire solo il 10% in più nel coinvolgimento dei dipendenti può aumentare i profitti di $ 2.400 all'anno per dipendente.

Oltre a perdere questi vantaggi, il disimpegno dei dipendenti mette a rischio anche la tua azienda. Il Rapporto Gallup sullo stato del posto di lavoro americano le aziende trovate con dipendenti coinvolti sperimentano il 37% in meno di assenteismo, il 90% in meno di fatturato e il 28% in meno di incidenti di sicurezza.

Sfortunatamente, la maggioranza dei dipendenti statunitensi non si sente coinvolta. Lo stesso rapporto ha mostrato che il 70% dei lavoratori americani è 'non impegnato' o 'attivamente disimpegnato' e si sente emotivamente disconnesso dal proprio posto di lavoro.

Conoscere l'importanza del coinvolgimento dei dipendenti fa parte dell'equazione. La vera sfida è capire come coinvolgere i dipendenti.

60 idee di coinvolgimento dei dipendenti per ogni scenario aziendale

• Salute e benessere
• Ambiente d'ufficio
• Assunzioni e onboarding
• Coinvolgimento online
• Cultura aziendale
• Avanzamento di carriera e formazione
• Crescita personale
• Strategie di coinvolgimento dei dipendenti divertenti
• Vantaggi e risorse umane
• Riconoscimento e incentivi dei dipendenti
• Lavoro di squadra e collaborazione
• Comunicazione
• Iniziative a livello comunitario

Salute e benessere

Affinché i dipendenti siano coinvolti, felici ed entusiasti di essere al lavoro, devono sentirsi al meglio. Ciò si estende al benessere sia mentale che fisico. Un rapporto pubblicato da Humana chiamato ' L'effetto benessere: l'impatto dei programmi sul posto di lavoro 'Ha trovato uno stretto legame tra il coinvolgimento dei dipendenti e la salute / benessere.

In particolare, l'89% dei dipendenti che lavorano in una cultura del benessere ha un livello di felicità migliore rispetto al 76% di coloro che non lo fanno. Inoltre, il 67% dei dipendenti che lavorano per aziende che danno priorità al benessere afferma che questo li ha resi più coinvolti nella missione e negli obiettivi del proprio datore di lavoro.

Ecco alcune idee per il coinvolgimento dei dipendenti per rendere più facile per il tuo team vivere uno stile di vita più sano e attivo:

1. Incoraggia le pause per alleviare lo stress
Il rapporto Humana citato in precedenza ha rilevato che il 77% dei dipendenti che lavorano per aziende con programmi di benessere afferma che ha contribuito a ridurre i livelli di stress. Questo è fondamentale considerando che lo stress sul posto di lavoro costa ai datori di lavoro $ 300 miliardi all'anno a causa di:

• Incidenti
• Turnover del personale
• Produttività inferiore
• Assenteismo
• Cure mediche

Un modo per combattere gli effetti dello stress sul posto di lavoro e tenere impegnati i dipendenti è incoraggiare tutti a fare delle pause quando sentono che lo stress sta ottenendo il meglio da loro. Alcune delle aziende di maggior successo al mondo si rendono conto dei vantaggi di mantenere i dipendenti il ​​più calmi e rilassati possibile.
Ad esempio, Apple offre ai dipendenti 30 minuti di pause ogni giorno per mediare, oltre a fornire aule e classi di mediazione. Google e Nike offrono entrambi vantaggi simili.

2. Fornire una sana caffetteria e opzioni di vendita
Gli spuntini gratuiti sono sempre una bella aggiunta in ufficio se stai cercando di aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Tuttavia, se desideri che i dipendenti siano coinvolti e che si sentano al meglio, prova ad aggiungere opzioni più salutari alla tua caffetteria, sala snack o distributori automatici.

3. Fornire tempo per attività salutari sul lavoro
Attività come yoga, brevi passeggiate o anche escursioni di gruppo possono essere un ottimo modo per spezzare la giornata. Queste iniziative sulla salute fungeranno da altro strumento per i tuoi dipendenti per ridurre lo stress e concentrarsi sul proprio lavoro.

4. Parla con i tuoi dipendenti dei vantaggi
Molto probabilmente, anche con un programma di benessere aziendale, i dipendenti avranno ancora domande sui vantaggi e su altre iniziative. Sii molto chiaro sulle opzioni dei dipendenti e comunica che li incoraggi tutti a partecipare quanto vogliono. Dedica del tempo per rispondere a qualsiasi domanda e discutere i dettagli specifici del tuo programma.

5. Offri sconti per iscrizioni a palestre e altri servizi nutrizionali
i nostri dipendenti potrebbero voler vivere uno stile di vita più sano, ma i costi potrebbero scoraggiarli. Abbonamenti a palestre, nutrizionisti e altri servizi sanitari possono essere costosi. Collaborare con palestre, centri benessere o servizi di preparazione dei pasti locali è un buon modo per mostrare ai dipendenti che ci tieni alla loro salute e incoraggiarli a vivere uno stile di vita più sano.

Ambiente d'ufficio

Non è facile sentirsi motivati ​​ed entusiasti del proprio datore di lavoro se l'ambiente in cui si lavora è oscuro, tetro e pieno di negatività. Ecco perché queste prossime idee per il coinvolgimento dei dipendenti riguardano la creazione di un ambiente positivo. UN studio da Steelcase ha dimostrato che l'ambiente dell'ufficio è un fattore chiave di differenziazione tra i dipendenti che si sentono molto coinvolti e quelli che non lo fanno.

6. Porta un oratore motivazionale
Potrebbe sembrare sciocco o come una scena di un film, ma potresti essere sorpreso dall'efficacia di questa tattica di coinvolgimento dei dipendenti. Invitare un oratore motivazionale a entrare e parlare con il tuo team può fare la differenza in termini di coinvolgimento e morale. Gli altoparlanti motivazionali sono più che l'immagine cliché di una persona che corre su e giù per il pavimento con un auricolare urlando 'ce la puoi fare!' Cerca persone nel tuo settore che portino sul tavolo informazioni utili e che aumentino la fiducia e l'entusiasmo del tuo team nel lavorare per la tua azienda.

7. Avere aree di lavoro aperte e collaborative
È difficile migliorare il coinvolgimento dei dipendenti se tutti lavorano sempre in isolamento. Allo stesso tempo, non vuoi costringere le persone a lavorare l'una sull'altra. Una buona via di mezzo è allestire aree intorno all'ufficio dove chiunque può sedersi e lavorare o socializzare durante il giorno. In questo modo le persone hanno un'opzione.

Come tudy di Oxford Economics ha scoperto che il 49% dei dipendenti ha classificato come avere spazio per collaborare facilmente ed efficacemente con i colleghi nelle prime due posizioni per ciò che è più importante per il proprio ambiente di lavoro. La creazione di un ambiente che promuove la collaborazione è una delle migliori tattiche di coinvolgimento dei dipendenti che puoi istituire.

8. Abbandona i cubicoli tradizionali
In linea con il tema delle aree di lavoro aperte, dovresti anche considerare di abbandonare i cubicoli tradizionali con partizioni alte. Sebbene i cubicoli possano essere utili per la privacy, creano un ambiente chiuso. Sono stati condotti numerosi studi che dimostrano quanto possano essere dannosi i cubicoli per i dipendenti.

9. Avere un codice di abbigliamento più casual
I giorni in cui si richiedeva a ogni dipendente di indossare giacca e cravatta in ufficio sono ormai lontani. Dare ai dipendenti la libertà di vestirsi in modo più casual significa che si sentiranno più a loro agio per tutta la giornata. Dà loro anche la possibilità di esprimere un po 'la propria individualità.

10. Offri ai dipendenti la libertà in ufficio
Questa idea è particolarmente importante se la maggior parte dei dipendenti lavora alla scrivania durante il giorno. Se i membri del tuo team si sentono come incatenati a una scrivania, le loro prestazioni potrebbero risentirne. Uno studio trovato 88% dei dipendenti altamente coinvolti hanno la possibilità di scegliere dove lavorare all'interno dell'ufficio in base all'attività che stanno svolgendo. D'altra parte, solo il 14% dei dipendenti altamente disimpegnati ha flessibilità su dove siedono.

11. Crea uno spazio di lavoro confortevole
La stessa indagine sopra citata ha anche esaminato il livello di comfort dei dipendenti altamente coinvolti rispetto a quelli disimpegnati. Hanno scoperto che in quasi tutte le categorie, anche i dipendenti che erano molto soddisfatti di parti del loro spazio di lavoro erano molto coinvolti. Quindi è sicuro affermare che uno spazio di lavoro confortevole è uno dei fattori chiave del coinvolgimento dei dipendenti. Il tuo ufficio non deve essere decorato come Facebook o Google, ma investire in mobili confortevoli, illuminazione di qualità e attrezzature affidabili può contribuire a rendere i dipendenti più coinvolti.

Assunzioni e onboarding

Ti sorprenderebbe sapere che molti dei problemi con il coinvolgimento dei dipendenti possono essere individuati durante il processo di assunzione e inserimento? Oltre a garantire che i nuovi assunti abbiano le competenze tecniche e le capacità per svolgere il lavoro, è fondamentale assumere anche in base alla cultura aziendale.

Spesso le persone più in alto nella scala aziendale capiscono cosa rappresenta l'azienda ei loro principali fattori di differenziazione. Ma man mano che passi a dipendenti di livello più giovane, il messaggio non è così chiaro.

12. Assumere in base alla cultura aziendale
Vuoi assolutamente dipendenti in grado di svolgere le loro mansioni lavorative ad alto livello. Ma al di là delle loro capacità, dovresti assicurarti che i nuovi assunti si adattino alla tua cultura aziendale. Oltre ad essere adatti al loro ruolo, devono anche essere soddisfatti delle loro condizioni di lavoro e di ciò che rappresenta il tuo marchio. Altrimenti ti ritroverai con un ufficio di persone lì solo per raccogliere uno stipendio.

13. Spiegare la cultura aziendale durante le interviste
Continuando dal suggerimento precedente, assicurati di spiegare qual è la tua cultura aziendale durante il processo di intervista. Sebbene alcuni potenziali clienti si recheranno al tuo sito web o a Glassdoor per scoprire com'è il nostro ambiente di lavoro, questo non sempre racconta la storia completa. Metti in chiaro di cosa tratta il tuo marchio e fai del tuo meglio per descrivere la cultura del tuo ufficio. In questo modo i nuovi assunti possono avere un'idea di come sarebbe se venissero assunti.

14. Fornire onboarding interdipartimentale
Una buona idea per coinvolgere i dipendenti è fornire loro la conoscenza di come funzionano le altre parti dell'azienda, in particolare i reparti con cui lavoreranno a stretto contatto. Durante il processo di onboarding, dedica del tempo a presentarli ad altri reparti e dai un'occhiata a quello che fanno.

15. Offri un pacchetto di benvenuto con lo swag
Dare via magliette, bottiglie d'acqua e altri gadget non solo aiuta i dipendenti a sentirsi più coinvolti, ma dà loro anche la possibilità di mostrare il loro orgoglio aziendale. Un modo semplice per farlo è creare un piccolo pacchetto di benvenuto con una varietà di vestiti e soprammobili per il loro divertimento.

Idee per il coinvolgimento online

I social media sono stati integrati in quasi ogni parte della nostra vita, quindi non dovrebbe sorprendere che siano stati introdotti anche nel mondo del lavoro. L'utilizzo dei social media per il coinvolgimento dei dipendenti è ancora una pratica abbastanza nuova, ma ha un grande impatto. Secondo a rapporto da altimetro , i dipendenti delle aziende socialmente impegnate hanno il 20% di probabilità in più di rimanere nelle loro aziende e il 20% di probabilità in più di sentirsi ispirati. Il risultato è una migliore fidelizzazione e coinvolgimento del personale.

Prova queste idee basate sui social media e su Internet per un migliore coinvolgimento sul posto di lavoro:

16. Collega la dirigenza superiore con il personale
I dirigenti di livello C sono persone estremamente impegnate, soprattutto nelle società aziendali. Ciò non significa che dovrebbero sembrare 'fuori portata' per il resto dei tuoi dipendenti. Coinvolgili con il resto del tuo personale inviandoli a scrivere blog, sui quali i dipendenti possono commentare individualmente o tenendo sessioni di domande e risposte online. Chiedere anche al vertice aziendale di rispondere a qualsiasi commento o domanda pubblicati per coinvolgere i dipendenti individualmente.

17. Avere i tuoi dipendenti blog sul tuo sito web
I blog sono un modo semplice per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e difesa dei dipendenti . È molto più probabile che un post sul blog scritto da un dipendente venga condiviso sulle proprie reti personali, il che conferisce ai tuoi contenuti molta più visibilità. Il grafico seguente illustra l'impatto di convincere i dipendenti a condividere i tuoi contenuti rispetto a fare affidamento esclusivamente sui canali di distribuzione del tuo marchio.

Un altro vantaggio è che ti aiuta con contenuti freschi e ricorrenti sul tuo sito web. Utilizza strumenti di coinvolgimento dei dipendenti come Bambu per rendere la distribuzione e il consumo di contenuti scritti dai dipendenti un processo semplice e senza interruzioni.

18. Avvia una newsletter
Utilizza i contenuti scritti dai dipendenti per popolare il tuo newsletter . Invece di scegliere il contenuto da te o dalle risorse umane, forma un comitato di dipendenti che sono responsabili della cura dei contenuti per la newsletter. Coglieranno l'occasione per condividere contenuti che trovano interessanti e anche i lettori li adoreranno.

19. Utilizzare un sondaggio sulla soddisfazione dei dipendenti
Vuoi sapere se i tuoi dipendenti sono felici o impegnati con la tua azienda? Chiediglielo.
I sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti sono uno strumento essenziale per valutare quanto sono felici o infelici i tuoi dipendenti con l'azienda, i loro colleghi e il loro lavoro. Consentono ai tuoi dipendenti di fornire un feedback onesto e completo al team di gestione. Dopo aver svolto i sondaggi, è importante analizzare le risposte e affrontare eventuali problemi che si presentano.
Se hai bisogno di aiuto per porre domande sul sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti efficaci, dai un'occhiata il nostro pratico modello .

20. Cura e condividi contenuti destinati ai tuoi dipendenti
È quasi una garanzia che la maggioranza dei tuoi dipendenti si trovi su una delle principali piattaforme di social media. Capitalizza su questo e cura i contenuti che i tuoi dipendenti vorrebbero condividere. Scegli alcuni dipendenti che sono già 'sostenitori del campione' e affidali a curare i contenuti che il resto dei tuoi dipendenti potrà consumare e condividere. Questo è un modo semplice per coinvolgere dipendenti e interi reparti nella tua strategia di social media marketing, rafforzando al contempo il coinvolgimento dei dipendenti.
Nel nostro studio sul coinvolgimento dei dipendenti, abbiamo scoperto che i dipendenti sono disposti a condividere i tuoi contenuti. Tuttavia, il 21% non lo accetta perché non sa se la propria azienda desidera che condivida.

21. Leggi le recensioni di Glassdoor
Alcuni dipendenti potrebbero non sentirsi a proprio agio a essere completamente onesti con ciò che si sentono sulla tua azienda direttamente con te. Per avere uno sguardo più onesto su ciò che alle persone piace o non piace della tua azienda, vai su Porta di vetro . Fai una ricerca per la tua azienda e leggi le recensioni. Poiché le recensioni di Glassdoor sono anonime, i dipendenti attuali ed ex dipendenti sono disposti ad essere più aperti riguardo alle loro esperienze di lavoro nella tua azienda. Non limitarti a guardare i punteggi però. Prenditi il ​​tempo per leggere le recensioni e ottenere dettagli. Puoi facilmente trovare opportunità per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti osservando il loro feedback.

Cultura aziendale

Lo studio di Steelcase ha mostrato alcuni dati interessanti su come la cultura aziendale influisce sul coinvolgimento dei dipendenti.

La cultura del luogo di lavoro è una parte importante di qualsiasi programma di coinvolgimento dei dipendenti. Se la cultura della tua azienda non ispira il tuo team a essere coinvolto, prova queste idee per coinvolgere il tuo team.

22. Sii appassionato della tua causa
Sostenere una causa di pubbliche relazioni o semplicemente per il gusto di farlo non ha quasi lo stesso impatto che sostenere cause di cui sei veramente appassionato. Quando ti interessano veramente le cause che sostieni, i tuoi dipendenti lo vedranno e probabilmente graviteranno verso di esse, specialmente se è una causa a cui tengono anche loro.

23. Impegnarsi a mantenere un ambiente positivo
È difficile sentirsi coinvolti in un luogo di lavoro pieno di negatività e conflitti. In effetti, uno studio sui conflitti sul posto di lavoro ha scoperto che i dipendenti statunitensi trascorrevano 2,8 ore alla settimana a gestire i conflitti. A peggiorare le cose, il 10% ha riferito che il conflitto ha causato il fallimento dei progetti.

Per evitare la perdita di produttività e livelli di coinvolgimento inferiori, cerca di promuovere un ambiente positivo affrontando i problemi non appena si presentano piuttosto che trascinarli fuori. Lo stesso studio ha rilevato che il 25% dei dipendenti riteneva che evitare i conflitti si traducesse in un aumento delle assenze dal lavoro.

Ecco alcuni suggerimenti per creare un ambiente più positivo:

• Motivare i membri del team ogni volta che è possibile
• Festeggia le piccole vittorie e quelle grandi
• Mostra apprezzamento
• Assumi persone positive
• Non aver paura di lasciare andare le persone se sono tossiche per il tuo ambiente di lavoro

24. Perdi la sensazione di 'azienda'
Un elemento chiave del coinvolgimento dei dipendenti è garantire che i dipendenti si sentano come se avessero una voce e una connessione con ogni livello della tua attività. Tuttavia, quando hai una configurazione eccessivamente aziendale, è facile per i dipendenti sentirsi come un altro ingranaggio di una macchina.

Man mano che la tua azienda si espande e cresce, mantieni un livello di personalizzazione non costruendo un muro tra la dirigenza e i dipendenti di livello inferiore.

25. Non aver paura di cambiare la cultura della tua azienda
Non esiste una regola che dica che la cultura della tua azienda deve essere la stessa per tutta la sua esistenza. È naturale che il tuo marchio, le tue idee e i tuoi valori cambino nel tempo. Man mano che nuovi dipendenti si uniscono e presentano diversi modi di pensare, la tua cultura può evolversi in meglio.

Avanzamento di carriera e formazione

I tuoi dipendenti si sentono come se avessero l'opportunità di imparare e far progredire la loro carriera con la tua azienda? In caso contrario, potrebbero non rimanere in giro molto a lungo. Il coinvolgimento dei dipendenti consiste nell'assicurarsi che il tuo team si fidi e si senta connesso alla tua azienda.

Impegnarsi per lo sviluppo professionale dei propri dipendenti è uno dei modi migliori per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. Ed è anche una delle cose migliori I millennial cercano quando si fa domanda per un lavoro.

Prova queste idee per lo sviluppo dei dipendenti per migliorare il coinvolgimento e mostrare ai dipendenti che tieni alla crescita della loro carriera:

26. Interessati personalmente allo sviluppo professionale dei tuoi dipendenti
Come dimostra l'immagine sopra, i dipendenti più giovani vogliono lavorare per aziende che danno loro l'opportunità di imparare e crescere. Se si sentono stagnanti o 'bloccati' nel loro ruolo attuale, è probabile che si avventurino. Inoltre, più sono in grado di apprendere e migliorare le proprie capacità, meglio sarà in grado di svolgere il proprio lavoro. Non essere un ostacolo per la crescita professionale del tuo team, sii un catalizzatore.

27. Dai ai dipendenti maggiori responsabilità
Un modo per dimostrare ai dipendenti che sono apprezzati e che ti fidi di loro è dare loro responsabilità aggiuntive. Non solo dimostra che rispetti quello che fanno, ma li farà sentire più coinvolti nell'azienda. Più si sentono coinvolti, più saranno coinvolti.

28. Invia dipendenti a conferenze
Le conferenze sono un ottimo modo per i tuoi dipendenti di fare rete, imparare e vivere un'esperienza divertente in un unico viaggio. Cerca eventuali conferenze o eventi imminenti rilevanti per il tuo settore. Quindi valuta l'interesse dei tuoi dipendenti a partecipare. Stabilire una presenza a eventi popolari dà al tuo marchio una maggiore visibilità e mostra ai dipendenti che ti fidi di loro per rappresentare l'azienda.

29. Offrire formazione e istruzione continua
Un'altra idea di coinvolgimento dei dipendenti che promuove l'avanzamento di carriera è offrire formazione e istruzione continue. Che si tratti di pagare un corso relativo al lavoro o di istituire un qualche tipo di sistema di formazione interno, crea opportunità per i dipendenti di apprendere ed espandere le proprie competenze.

Un'azienda che fa un ottimo lavoro con questo è AT&T. Attraverso la AT&T University, l'azienda offre corsi di sviluppo della leadership e della gestione a Dallas e nei campus satellite in tutto il paese. Hanno anche collaborato con Georgia Tech e Udacity per creare il primo Corso di Laurea Magistrale Online in Informatica grado.

30. Promuovere in base alle prestazioni, non solo al mandato
Il concetto di promozione basata esclusivamente sul mandato sta rapidamente svanendo. Poiché i dipendenti stanno iniziando a saltare sul posto di lavoro più frequentemente, molti nuovi assunti non rimarranno abbastanza a lungo da essere promossi in base al mandato. Secondo i dati del Ufficio di Statistiche sul Lavoro , la permanenza in carica media dei dipendenti di età compresa tra 24 e 34 anni è di soli 2,3 anni.

Offrire di ricompensare i dipendenti in base alle prestazioni piuttosto che solo in carica può motivarli a essere più coinvolti e impegnati a far crescere l'azienda anche se non saranno in giro a lungo termine.

Crescita personale

Finora i suggerimenti che abbiamo fornito su come migliorare il coinvolgimento dei dipendenti ruotano attorno al posto di lavoro.

Tuttavia, il coinvolgimento dei dipendenti non riguarda solo ciò che accade in ufficio. Al tuo team potrebbe piacere il loro lavoro, ma hanno problemi nella loro vita personale che impediscono loro di essere coinvolti come vorrebbero essere. Che si tratti di preoccupazioni finanziarie, problemi di relazione o generale mancanza di felicità, tutto può manifestarsi nelle prestazioni lavorative dei tuoi dipendenti.

Secondo il rapporto sullo stato del posto di lavoro americano di Gallup che abbiamo citato in precedenza, i dipendenti il ​​cui benessere personale sta lottando o soffrendo costano ai datori di lavoro fino a $ 11.709 all'anno.

Non è incoraggiato intromettersi o oltrepassare i propri limiti nella vita personale dei dipendenti, ma ci sono piccole cose che puoi fare per dimostrare che sono più che semplici 'lavoratori'. Prova queste idee per il coinvolgimento dei dipendenti per migliorare il benessere generale del tuo team dentro e fuori dal luogo di lavoro, senza essere invadente:

31. Celebrate le vittorie personali
Uno dei tuoi dipendenti si sposa? Avere un bambino? O forse hanno solo gareggiato in qualche tipo di gara di fitness. Festeggiarlo!
Dare il tuo supporto ai dipendenti all'interno e all'esterno dell'ufficio è un ottimo modo per dimostrare che sono più di un semplice numero.

32. Scopri ciò che appassiona di più i tuoi dipendenti
I dipendenti hanno maggiori probabilità di essere coinvolti se la tua azienda è in linea con i loro valori e passioni. In effetti, a studio di Deloitte ha scoperto che i valori / la morale personali erano il fattore più influente per i millennial quando prendevano decisioni sul lavoro.

Anche se i valori della tua azienda potrebbero non essere allineati al 100% con tutti i tuoi dipendenti, mostrare che ci sono somiglianze li farà sentire più coinvolti e in linea con il tuo marchio.

33. Sottolinea l'importanza di un corretto equilibrio tra lavoro e vita privata
Lo stesso studio di Deloitte ha anche rilevato che un buon equilibrio tra lavoro e vita privata è in cima alla lista dei talenti millennial quando sono esclusi i benefici finanziari. Se i dipendenti non sono in grado di separare il lavoro dalla loro vita personale, potrebbe farli sentire meno coinvolti mentre sono lì.

Cerca di evitare di costringere i dipendenti a fare gli straordinari, inviando e-mail relative al lavoro durante il fine settimana e altre cose che si riversano nel loro tempo personale.

34. Fai regali spontanei
Non devi aspettare compleanni o occasioni speciali per premiare i tuoi dipendenti. Gli atti casuali di gentilezza sono un buon modo per mantenere i dipendenti impegnati durante tutto l'anno. Ordinare biscotti all'improvviso o distribuire qualcosa di piccolo come una maglietta al momento giusto potrebbe essere sufficiente per far sentire i tuoi dipendenti più apprezzati.

Strategie di coinvolgimento dei dipendenti divertenti

Andare a lavorare ogni giorno non dovrebbe essere un'esperienza terribile. Aggiungere un po 'di divertimento ed eccitazione al tuo posto di lavoro può fare molto per mantenere il tuo team pienamente impegnato e felice. Ma quanto è importante essere felici e divertirsi al lavoro per i dipendenti? Secondo questa infografica , Il 36% dei dipendenti rinunciare a $ 5.000 all'anno del proprio stipendio per essere più felice al lavoro.

Prova queste divertenti attività di coinvolgimento dei dipendenti per rendere il luogo di lavoro un po 'più allegro e felice:

35. Usa la ludicizzazione
Con tutti gli strumenti oggi disponibili, le aziende escogitano costantemente modi creativi per coinvolgere i dipendenti. La gamification è una delle ultime tendenze che spuntano nelle startup e nelle grandi aziende.

No, non stiamo parlando del tipo di giochi che giochiamo tra le riunioni per perdere tempo. Stiamo parlando di giochi che hanno un impatto diretto sulla formazione dei clienti o sulla partecipazione dei dipendenti. Esistono molti esempi di giochi di coinvolgimento dei dipendenti online e variano ampiamente a seconda del settore. La premessa alla base della ludicizzazione è promuovere e motivare i comportamenti desiderati attraverso un sistema di ricompensa. Queste ricompense positive agiscono per rafforzare i comportamenti desiderati mentre rendono l'intero processo piacevole per i dipendenti.

Ad esempio, puoi assegnare badge, livelli di rango o premi al dipendente che condivide la maggior parte dei contenuti aziendali sui social media, crea il maggior numero di post sul blog o ha il maggior numero di risposte alle richieste dei clienti online. Esistono altre piattaforme che consentono di creare diverse 'missioni' o 'missioni' che insegnano ai dipendenti nuove abilità e li premiano per questo.

La gamification è un modo semplice per creare una sana competizione tra i team, generare buzz e prova sociale e promuovere il coinvolgimento dei dipendenti in un modo che sia piacevole per i dipendenti e vantaggioso per la tua azienda. Se sei indifferente ai vantaggi della ludicizzazione, considera questi esempi:

• Spotify ha sostituito le tradizionali revisioni annuali con una soluzione gamificata e ha fatto partecipare volontariamente oltre il 90% dei dipendenti.
• Guado gamificato il portale di apprendimento I team di vendita e assistenza utilizzano per acquisire familiarità con nuovi modelli di auto, piani di finanziamento e nuove tecnologie. La modifica ha determinato un aumento del 417% dell'utilizzo e in particolare i dipendenti più giovani sono stati più coinvolti. Il risultato finale è stato un aumento delle vendite e della soddisfazione del cliente.
• NextJump ha utilizzato la gamification per incoraggiare i dipendenti a vivere stili di vita più sani. Sono stati in grado di ottenere due terzi dei dipendenti di conseguenza in palestra.

36. Tieni un potluck
Questo è un vecchio ma buono. I potlucks sono un modo divertente per riunire la tua squadra e interagire tra loro. Chiedi ai volontari di portare piatti per tutti i gusti. Potresti persino rendere le cose più interessanti creando temi diversi per ogni potluck. Questa è un'ottima idea per il coinvolgimento del team che riunisce i tuoi dipendenti per un pranzo comune. Offre inoltre alle persone la possibilità di mostrare le proprie abilità culinarie.

37. Lascia che i tuoi dipendenti decorino il loro spazio di lavoro
Consentire ai dipendenti di appendere foto nel loro ufficio o decorare a loro piacimento può essere un modo semplice per far sentire i dipendenti a proprio agio nel loro ambiente di lavoro, il che a sua volta ha un enorme impatto sul loro impegno generale e sui livelli di produttività.

In effetti, a sondaggio di Gensler sulla soddisfazione sul posto di lavoro ha scoperto che i dipendenti che possono scegliere sul proprio spazio di lavoro sono più felici e superano quelli senza scelta.

38. Tenere gare di personale
Questo è un modo semplice per coinvolgere il personale e divertirsi un po 'in ufficio. Organizza un concorso fotografico e poi lascia che tutti i dipendenti esprimano il loro voto. Oppure puoi provare un concorso di intaglio della zucca in cui il vincitore è determinato dal numero di 'Mi piace' che ottiene sui social media. Mostra i vincitori sul tuo sito web o sulle piattaforme social per mostrare ai tuoi fan uno sguardo dietro le quinte di alcuni dei divertimenti che i tuoi dipendenti hanno durante l'anno.

39. Organizza eventi per le famiglie e gli amici dei dipendenti
Organizza una 'Notte al casinò' o una 'Notte della battaglia delle band' dove i tuoi dipendenti possono portare un ospite. Eventi come questi possono essere un ottimo modo per restituire qualcosa ai tuoi dipendenti e divertirti mentre lo fai. Mostra loro quanto li apprezzi e consente ai dipendenti di uscire e conoscersi l'un l'altro in un ambiente non lavorativo, il che può rafforzare le relazioni e migliorare la coesione generale tra il tuo team.

40. Creare club interni
Riunisci la tua squadra creando una varietà di club attorno ai loro interessi. Ad alcune persone potrebbe piacere leggere, nel qual caso potresti avviare un club del libro mensile. Altri possono essere giocatori o buongustai. Se hai abbastanza persone con hobby condivisi, lasciarli riunire nei club per parlare e interagire è un modo creativo per riunire i dipendenti e sentirsi coinvolti.

Vantaggi e strategie di coinvolgimento delle risorse umane

Un bel salario non è sufficiente per coinvolgere i dipendenti. Oltre al denaro, i dipendenti cercano benefici. Infatti, 33% delle persone hanno rifiutato un'offerta di lavoro per mancanza di benefici.

Non si ferma qui. Un sondaggio trovato 54% dei dipendenti scegliere i vantaggi e il periodo di ferie retribuito come principali fattori di coinvolgimento. Se i tuoi benefici si fermano a due settimane di ferie e a un pacchetto di assistenza sanitaria minimo, prova queste idee di coinvolgimento dei dipendenti.

41. Incoraggia i dipendenti a prendersi le ferie
Un buon modo per creare più equilibrio è assicurarsi che i dipendenti si prendano abbastanza tempo per le ferie. Un sondaggio di Harvard T.H. Chan School of Public Health ha rilevato che mentre il 75% dei dipendenti afferma che il proprio posto di lavoro offre giorni di ferie retribuiti, solo il 35% li ha utilizzati tutti e ancor meno (14%) ha utilizzato la maggior parte dei giorni di ferie retribuiti. Inoltre, il 17% ha affermato di non aver utilizzato nessuno dei giorni di vacanza negli ultimi 12 mesi.

Per quanto riguarda il motivo per cui i dipendenti non si prendono le ferie, ecco i motivi principali:

• Il 60% ha affermato di voler risparmiare i giorni di vacanza per un'altra volta.
• Il 32% ha affermato che non ci sarebbero state abbastanza persone per coprire il proprio carico di lavoro.
• Il 28% ha affermato che il carico di lavoro ha reso troppo difficile prendere le ferie.
• Il 25% ha affermato che lavorare di più consentirebbe loro di andare avanti nel lavoro.

Quando i tuoi dipendenti lavorano costantemente e non perdono tempo per staccare la spina, è probabile che si verifichino esaurimenti e cali di produttività. Incoraggia il tuo team a prendersi un periodo di ferie quando ne ha bisogno e sarà più coinvolto quando sarà al lavoro.

42. Offrire un piano di partecipazione agli utili
Non tutte le aziende saranno in grado di farlo, ma un piano di partecipazione agli utili può essere un modo molto convincente per coinvolgere i dipendenti. Come suggerisce il nome, un piano di partecipazione agli utili consente ai dipendenti di ottenere una quota dei profitti di un'azienda in base ai suoi guadagni trimestrali o annuali. La partecipazione agli utili incentiva i dipendenti a essere più coinvolti poiché hanno un senso di appartenenza e beneficiano della crescita dell'azienda. Puoi saperne di più sui dettagli dei piani di partecipazione agli utili in questo articolo .

43. Fornire opzioni per ottenere vantaggi
La tua azienda può fornire vantaggi ai dipendenti, ma quanta flessibilità hanno? Potresti aver notato un tema ricorrente nel nostro elenco di idee di personalizzazione per il coinvolgimento dei dipendenti. Ai dipendenti piacciono le opzioni e le scelte sul posto di lavoro. Questo si estende ai vantaggi. In un sondaggio di Metlife , Il 72% dei dipendenti ha affermato che avere la possibilità di personalizzare i propri vantaggi li renderebbe più fedeli al proprio datore di lavoro. Che si tratti di varie opzioni per l'assicurazione sanitaria o di vantaggi extra per i dipendenti, aggiungi un livello di personalizzazione ai tuoi vantaggi.

44. Sii flessibile con l'orario di lavoro
La settimana lavorativa standard di otto ore è stata molto dibattuta per un bel po 'di tempo. E alcune aziende hanno compiuto sforzi per liberarsi dallo status quo. Ad esempio, l'obiettivo di Dell è avere 50% della sua forza lavoro globale su orari flessibili entro il 2020.

Sono stati condotti più studi che dimostrano che ci sono vantaggi nel lavorare meno di 40 ore a settimana, compreso questo da Australian National University . Dopo aver esaminato 8.000 lavoratori, hanno scoperto che 39 ore settimanali è il numero ideale. E poiché la metà dei lavoratori statunitensi dichiara di lavorare oltre 50 ore settimanali , c'è molto spazio per miglioramenti.
Diventa flessibile offrendo settimane di lavoro più brevi o addirittura lasciando che i dipendenti scelgano i propri orari. Non tutti sono produttivi tra le 9:00 e le 17:00.

Riconoscimento e incentivi dei dipendenti

Mettere in evidenza quando i tuoi dipendenti svolgono un buon lavoro e riconoscere i loro sforzi li fa sentire apprezzati e apprezzati. Di conseguenza, è più probabile che si sentano coinvolti. Un sondaggio trovato 90% delle imprese che ha istituito il riconoscimento basato sul valore ha visto un impatto positivo nel coinvolgimento dei dipendenti.

Ecco alcune idee per utilizzare il riconoscimento per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti:

45. Riconoscere i dipendenti che vanno oltre

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Trovata una ricerca di Bersin 87% delle aziende fare affidamento sulla permanenza in carica per il riconoscimento dei dipendenti. Sebbene i dipendenti che restano a lungo termine dovrebbero essere riconosciuti, ciò non dovrebbe mettere in ombra i contributi e gli sforzi che i dipendenti meno senior hanno messo in atto.

Quando i dipendenti vanno ben oltre il loro dovere, assicurati di mostrare il tuo apprezzamento e riconoscere i loro sforzi. Ad esempio, se un venditore supera la propria quota, condividi il risultato con tutto il tuo team. Non solo il dipendente riconosciuto si sentirà meglio riguardo al proprio lavoro, ma anche gli altri dipendenti saranno incoraggiati a lavorare al meglio per ottenere un riconoscimento.

46. ​​Fai sapere ai dipendenti come la loro posizione aiuta l'azienda

A volte è difficile per i dipendenti capire in che modo il loro lavoro influisce sulla crescita dell'azienda. Mostrare ai membri del team come il loro lavoro è direttamente correlato al benessere della tua azienda può farli sentire più connessi e coinvolti.

Puoi farlo condividendo i complimenti dei clienti relativi alle loro mansioni lavorative. O, se applicabile, potresti anche mostrare come i loro ruoli o progetti su cui lavorano influenzano i tuoi profitti. Anche vittorie apparentemente piccole possono essere sufficienti per ispirare i dipendenti a impegnarsi di più e desiderare di impegnarsi.

Lavoro di squadra e collaborazione

Per sentirsi in contatto con la tua azienda, i dipendenti devono sentirsi collegati tra loro. Questo inizia con la collaborazione e il lavoro insieme. Un rapporto trovato 33% dei dipendenti affermano che la capacità di collaborare con i colleghi li rende più fedeli ai loro datori di lavoro.

Se il tuo posto di lavoro non promuove il lavoro di squadra e la collaborazione, prova queste tattiche per migliorare il coinvolgimento del team:

47. Ruota i dipendenti che guidano le riunioni del team
Se si tengono riunioni settimanali o mensili nel proprio ufficio, designare un dipendente diverso per guidare ciascuna riunione. Questa 'consegna' delle responsabilità mostra ai tuoi dipendenti che ti fidi di loro, aumenta il coinvolgimento e aiuta anche a rafforzare la fiducia dei lavoratori.

48. Lascia che i dipendenti seguano gli altri team
Molte volte, soprattutto con i membri più giovani del team, i tuoi dipendenti stanno ancora cercando di capire il loro percorso di carriera. Lascia che sperimentino come sono gli altri reparti e consenti il ​​movimento laterale all'interno della tua azienda. Questo può essere fatto con opportunità trimestrali di job shadowing. Non solo aiuterà i loro obiettivi di carriera individuali, ma è anche un ottimo strumento per il coinvolgimento del team.

49. Organizza un hackathon aziendale
Le origini di un hackathon derivano dai programmatori di computer, ma la premessa dietro di loro può essere utilizzata per qualsiasi attività commerciale. Riunisci tutti i tuoi dipendenti e organizza sessioni di brainstorming in cui l'intero team cerca di risolvere un problema. Fai sapere a tutti fin dall'inizio che non ci sono risposte sbagliate.

Questa è un'ottima idea per il coinvolgimento dei dipendenti che aiuta a costruire coesione e unità di squadra. Divertiti e rimarrai sorpreso da tutte le idee innovative e le soluzioni creative che i tuoi dipendenti troveranno. Che tu ci creda o no, alcune delle funzionalità chiave di Facebook come il pulsante Mi piace e il video proveniva da hackathon , quindi ne vale la pena.

50. Prova attività di team building
Quando pensi alle attività di team building, probabilmente hai le immagini del cliché 'caduta della fiducia'. Tuttavia, le attività di team building possono includere idee più innovative e creative come stanze di fuga o una caccia al tesoro. L'obiettivo è far lavorare la tua squadra insieme ed esercitare i propri punti di forza. Idealmente, l'esperienza si tradurrà anche nel loro lavoro in ufficio.

Comunicazione

I dipendenti conoscono le opportunità di interagire con la tua azienda? Se offri una varietà di modi per coinvolgere i dipendenti ma nessuno ti prende in considerazione, il problema potrebbe essere una mancanza di comunicazione. Il nostro rapporto sui dati del secondo trimestre 2017 ha rilevato che il i primi tre metodi preferiti della comunicazione interna per i dipendenti sono riunioni di persona, e-mail o un hub online.

Colma il divario di comunicazione tra la tua azienda e il personale con queste idee di coinvolgimento dei dipendenti:

51. Condividi informazioni privilegiate con i tuoi dipendenti
Il tuo personale dovrebbe essere 'al corrente' delle nuove ed entusiasmanti informazioni che stanno accadendo all'interno dell'azienda. Dando loro questo tipo di informazioni privilegiate, si sentiranno come se fossero veramente una parte del team e apprezzeranno di far parte del cerchio di fiducia. Questo è un modo semplice per rafforzare la loro dedizione e impegno nei confronti dell'azienda, aumentando al contempo l'impegno generale.

Fai solo attenzione a non condividere nulla di troppo sensibile, altrimenti potrebbe ritorcersi contro. Alcune informazioni che potrebbe valere la pena condividere sono gli aggiornamenti e le versioni imminenti del prodotto.

52. Fai sapere ai dipendenti che va bene dire la loro
Alcune delle migliori idee per la tua azienda possono provenire da qualsiasi tuo dipendente. La domanda è: si sentono abbastanza a loro agio da condividere i loro pensieri?

In uno studio su oltre 10.000 dipendenti di ristoranti, i dipendenti i cui superiori hanno agito spesso in base alle loro idee si sono rivolti a loro 10% più frequentemente rispetto ai dipendenti i cui capi non li rappresentavano. Incoraggia il tuo team a esprimere la propria opinione agendo in base al loro feedback quando lo danno e chiedendo spesso il loro contributo.

53. Organizza riunioni a livello aziendale o con tutte le mani
Riunire l'intero team per discutere di risultati, notizie aziendali o affrontare problemi è un ottimo modo per incoraggiare il coinvolgimento. Costruire un ponte tra i dipendenti a tutti i livelli dell'azienda mette tutti sullo stesso campo e crea un'atmosfera che ispira la collaborazione.

54. Utilizzare gli strumenti per la comunicazione remota
Per le aziende o i team più grandi che lavorano in remoto, è fondamentale utilizzare strumenti che consentano a tutti di essere connessi. Il nostro rapporto sui dati del secondo trimestre ha anche rilevato che il 22% dei millennial afferma che la comunicazione interna della propria azienda non funziona perché lavora da remoto, quindi le informazioni non fluiscono verso di loro.

Fortunatamente ce ne sono molte tra cui scegliere. Puoi utilizzare Slack o Google Hangouts per chattare. La suite di strumenti per l'ufficio di Google semplifica la condivisione e la collaborazione sui documenti insieme.

Naturalmente, questi strumenti non sono limitati ai team remoti. Utilizzane uno qualsiasi per aiutare i tuoi dipendenti a comunicare, impegnarsi e collaborare facilmente.

55. Chiedere costantemente feedback
Dare un feedback al tuo datore di lavoro può intimidire, quindi la maggior parte dei dipendenti non ti darà volontariamente molte critiche negative. Dimostra di essere sinceramente interessato a migliorare il coinvolgimento sul posto di lavoro chiedendo feedback quando possibile. Che si tratti di incontri individuali o sondaggi, sii proattivo nel ricevere feedback dal tuo team.

Iniziative di coinvolgimento dei dipendenti basate sulla comunità

Diventare attivi nella tua comunità attraverso la filantropia o il servizio alla comunità riunisce i tuoi dipendenti per una causa condivisa. È anche qualcosa che aiuta i dipendenti più giovani sentirsi più leali e impegnati con la tua azienda.

Mostra il tuo sostegno alla tua comunità con queste idee di coinvolgimento dei dipendenti incentrate sulle donazioni e sul volontariato:

56. Supportare le imprese locali
La comunità è piena di fantastiche attività locali che la tua azienda può supportare. Chiedi ai dipendenti quali attività preferiscono e scegli le organizzazioni consigliate in linea con i valori della tua azienda. Informa la tua azienda sulle attività che hai scelto di supportare in base alle loro nomine e coinvolgi il tuo team nella creazione di modi per dimostrare il tuo supporto.

Il sostegno potrebbe significare collaborare a iniziative o promuoversi a vicenda in qualche modo. Diventa creativo con i modi in cui puoi lavorare insieme e persino coinvolgere l'intera azienda.

57. Coinvolgi la tua azienda nel lavoro di volontariato
Scopri quali sono le cause di beneficenza che appassionano i tuoi dipendenti. Quindi dedica del tempo ogni mese a diverse associazioni di beneficenza attraverso il volontariato. Invita tutti i dipendenti che desiderano dare una mano e fallo durante l'orario di lavoro per semplificare i loro programmi.

Questo non solo coinvolge i dipendenti a livello individuale, ma avvicina anche i membri del tuo team sostenendo una grande causa.

58. Offri le competenze dei tuoi dipendenti e di te stesso
Ci sono innumerevoli persone, proprio come il tuo staff, che vogliono promuovere la loro carriera o la loro istruzione. Chiedi al personale di diversi dipartimenti se sarebbe interessato a parlare a un corso o a un seminario sulla loro area di competenza. Questo mostra i tuoi dipendenti come leader di pensiero e può essere di grande valore per coloro che desiderano approfondire la loro formazione sul tuo settore.

59. Sponsorizza un evento
Le menti brillanti della tua azienda hanno molto da offrire alla comunità. Sponsorizza un evento che dura tutto il giorno in cui inviti persone e altre aziende nei tuoi verticali. Chiedere ai dipartimenti e alle persone di presentare a coloro che partecipano. Può essere qualsiasi cosa, da un progetto su cui stanno lavorando, studi di casi che hanno fatto, una sessione di domande e risposte o anche la loro opinione su quale direzione pensano che l'industria stia andando. Questo coinvolge attivamente i tuoi dipendenti con gli altri e dà loro un senso di realizzazione, proprietà e orgoglio.

60. Partecipa a un evento di beneficenza
C'è una corsa di 5 km per un ente di beneficenza nella tua città? O forse una raccolta di cibo durante le vacanze. Anche se non sponsorizzi un evento, puoi comunque riunire la tua squadra per partecipare. Spargi la voce che la tua azienda parteciperà e incoraggia i dipendenti a partecipare se lo desiderano.

Altre idee per il coinvolgimento dei dipendenti

Abbiamo esaminato un lungo elenco di idee e best practice per il coinvolgimento dei dipendenti. Ma ci sono molti altri modi per motivare il tuo team e creare un ambiente di lavoro più coinvolgente.

Se vuoi migliorare la produttività, avere tassi di fidelizzazione più elevati, aumentare il morale sul posto di lavoro e persino aumentare i tuoi profitti, prova una di queste idee di coinvolgimento dei dipendenti.

Come varia il coinvolgimento dei dipendenti tra le generazioni

Il posto di lavoro diventa ogni giorno più grande e diversificato. La ricerca suggerisce che presto avremo una forza lavoro multigenerazionale così diversificata, che ci sarà cinque generazioni diverse stipati nello stesso spazio ufficio, ognuno con le proprie preferenze, abilità e serie di priorità.

Gestire la diffusione delle caratteristiche generazionali tra i tuoi dipendenti potrebbe non essere sempre il compito più semplice, ma è fondamentale per la crescita della tua azienda. Poiché il disimpegno continua a costare quasi agli Stati Uniti $ 500 miliardi ogni anno spetta ai leader affrontare le preoccupazioni della forza lavoro multigenerazionale e iniziare a pensare ai passi che devono compiere per il successo.

Ciò pone la domanda: come ti connetti con dipendenti di diverse fasce d'età? Come rispondi alle differenze generazionali sul posto di lavoro e come puoi garantire il coinvolgimento tra personalità così diverse?

Approccio alle differenze generazionali sul posto di lavoro

Prima di passare direttamente ai passaggi per coinvolgere le varie generazioni nella tua forza lavoro, è importante ricordare che i dipendenti sono persone, non identità generazionali. Se ti concentri interamente sulle statistiche che suggeriscono che la 'generazione silenziosa' (1928-1945) sono sempre dirigenti, o che i Millennials (1981-1997) sono ossessionati dalla tecnologia, costruirai una cultura basata su stereotipi, cosa che sappiamo non coltivare necessariamente l'ambiente di lavoro più positivo.

L'unico modo sostenibile per mantenere e gestire una forza lavoro multigenerazionale è costruire la tua strategia su una solida base di forte comunicazione. L'integrazione di strumenti e processi che rendono la comunicazione sul posto di lavoro più semplice e più disponibile per tutti è fondamentale per livelli di coinvolgimento elevati.

Manager e leader devono rendersi disponibili ai dipendenti, poiché stabilire relazioni non solo aiuta con la fidelizzazione, ma aumenta anche la produttività e l'impegno in grande stile. La comunicazione è soprattutto il cuore di una forza lavoro multigenerazionale.

Come coinvolgere la generazione Millennial

I millennial non sono così diversi dalle altre generazioni nella forza lavoro. Come i Baby Boomers, il 48% dei Millennial ritiene che la compensazione sia cruciale quando fa domanda per un nuovo lavoro. La differenza principale è che i Millennial sono alla costante ricerca di nuove opportunità. Gli studi dimostrano che il 48% dei Millennial è attivamente alla ricerca di una nuova occupazione, rispetto al 44% dei Baby Boomer.

I millennial sono 'consumatori del posto di lavoro'. Sanno che le loro capacità sono richieste, quindi confrontano le offerte nel loro settore, cercando tutto ciò che si adatta ai loro obiettivi immediati. In passato, i dipendenti erano costretti a lottare per i posti di lavoro migliori, motivo per cui gran parte delle generazioni Baby Boomer e Gen X si sono aggrappate alle loro posizioni per decenni di seguito. Ora, il 42% dei lavoratori Millennial prevede di cambiare lavoro ogni 1-3 anni. Per superare la minaccia di una forza lavoro più volubile, le aziende di oggi devono trovare un modo per vendersi correttamente, offrendo al contempo ai Millennial ciò che desiderano.

1. Usa la visione per promuovere la difesa dei dipendenti

Il 40% dei Millennial che intendono rimanere al lavoro più a lungo richiede valore e significato nella propria carriera. In effetti, 6 dipendenti su 10 citano il 'senso di scopo' come motivo chiave per rimanere con il loro attuale datore di lavoro.

Spiegare la visione della tua organizzazione può essere efficace in più di un modo. Condividere i propri valori con i dipendenti consente a tutti i lavoratori di sentirsi parte di un team unificato.

Questo può anche aiutare a promuovere la difesa dei dipendenti, che è fondamentale per attirare nuovi dipendenti Millennial: il 74% cerca referral dai dipendenti attuali di un'organizzazione quando cerca un nuovo lavoro.

2. Fornire opportunità di crescita

Tutti i dipendenti si aspettano di crescere all'interno della propria organizzazione, ma questo è particolarmente vero per la generazione Millennial. Infatti, l'87% dei Millennial afferma che lo sviluppo professionale è essenziale per la propria soddisfazione lavorativa.

Le risorse umane ei leader nelle aziende moderne dovrebbero concentrarsi sull'attuazione di programmi di sviluppo e formazione che supportano il miglioramento delle competenze dei lavoratori. Dai spazio al personale per la crescita ed è più probabile che ti ricompensino con la loro fedeltà.

3. Garantire una comunicazione aperta e trasparente

Parte dell'abolizione del tradizionale ambiente di leadership significa rimuovere la 'revisione annuale' dalla forza lavoro. In effetti, il 42% dei Millennial si aspetta un feedback ogni settimana. Tuttavia, la creazione di una cultura della comunicazione costante può avvantaggiare l'intera forza lavoro multigenerazionale.

Sostituisci la revisione annuale con rinforzi regolari e conversazioni di gruppo. Assicurati che ogni lavoratore, indipendentemente dalla generazione, si senta riconosciuto. Quando le persone si sentono apprezzate e importanti, è più probabile che rimangano con le loro aziende più a lungo.

4. Garantire l'equilibrio tra lavoro e vita privata

Infine, l'equilibrio vita / lavoro e la sicurezza del lavoro sono i due principali motori dell'impegno dei Millennial. Tutti, indipendentemente dalla loro generazione, vogliono un buon lavoro stabile. La differenza è che i Millennial si chiedono se la loro carriera stia dando loro la possibilità di evolversi davvero come persone. I millennial non pensano al loro lavoro come 'solo un lavoro', lo considerano una parte significativa della loro vita. Ecco perché il 70% dei Millennial lavora fino a 20 ore in più fuori dall'ufficio ogni settimana.

Poiché l'ambiente di lavoro si evolve più rapidamente e le aziende lottano per gestire una forza lavoro multi-generazionale, il modo più semplice per mantenere tutti felici potrebbe essere quello di consentire ai Millennial la flessibilità che desiderano, che include la libertà sotto forma di versatili opzioni di pianificazione, telelavoro e nuove tecnologia. Creare una struttura flessibile potrebbe aiutare a mantenere coinvolti tutti i tuoi dipendenti.

Coinvolgere la generazione Z sul posto di lavoro

Proprio quando abbiamo iniziato a prendere confidenza con la Gen Z sul posto di lavoro, una nuova ondata di talenti è già all'orizzonte. Ma prima di affrontare questa nuova generazione, manager e leader devono comprendere meglio cosa tiene impegnata la Gen Z.

Entro il 2020, la popolazione della Gen Z raggiungerà 2,56 miliardi .

Nonostante le credenze comuni, la Gen Z non è solo un Millennial di livello superiore.

Questo gruppo è in realtà incline a essere molto più riservato e riservato, rendendoli più difficili da coinvolgere rispetto alle loro controparti Millennial. In effetti, il 70% della generazione Z preferirebbe parlare con praticamente chiunque tranne il loro capo sui loro problemi.

Inoltre, dove i Millennial sono ansiosi di saltare un lavoro, i Gen Z-ers cercano sicurezza sul lavoro . La generazione Z cerca un ambiente in cui possano essere indipendenti e mostrare il loro vero potenziale. Il loro atteggiamento competitivo, il desiderio di parlare e l'impegno per le loro carriere li rendono attributi incredibili per il tuo team di difesa. Per coinvolgerli in modo efficace, avrai bisogno di una strategia per guadagnare la loro fedeltà e portarli fuori dal loro guscio.

1. Sostieni i tuoi veri nativi digitali

I millennial sono stati tradizionalmente descritti come i 'nativi digitali' della nostra comunità. Tuttavia, con la Gen Z sul posto di lavoro, stiamo iniziando a vedere come si presenta davvero questo concetto. Questi dipendenti vivono in un mondo di connettività e smartphone da quando possono ricordare, quindi non sorprende che il 92% di loro abbia un'impronta digitale.

Il fatto che la Generazione Z possa abbracciare comodamente le nuove tecnologie significa che potrebbero persino guidare l'ondata di adozione iniziale quando introduci il software di difesa dei dipendenti nella tua azienda. Questi professionisti acquisiscono facilmente il software e si spostano senza problemi tra le piattaforme, ispirando e istruendo gli altri membri del personale lungo il percorso.

2. Abbraccia altri canali social

Con la maggior parte dei dati demografici, è importante introdurre i programmi di difesa dei dipendenti un passo alla volta, consentendo alla tua forza lavoro di familiarizzare con le nuove pratiche. Tuttavia, un approccio omnicanale immediato potrebbe essere più favorevole alla Gen Z sul posto di lavoro.

La ricerca lo dimostra 85% di questa fascia demografica conoscere prodotti e servizi sui social media e lo sono 59% di probabilità in più per interagire con i loro brand preferiti anche su questi canali. Anche se i dipendenti più anziani potrebbero essere più a loro agio con piattaforme come LinkedIn, Facebook e Twitter, la Gen Z si avvicina alla condivisione da una prospettiva visiva su piattaforme come Instagram e Snapchat.

I datori di lavoro potrebbero persino reclutare la generazione Z per le strategie di marketing di YouTube, come è questo gruppo 2x più probabile a rivolgersi ai video per chiedere aiuto rispetto ai loro coetanei Millennial. Se vuoi davvero ottenere il massimo dal tuo staff di Gen Z, non dare per scontato che vogliano utilizzare le stesse piattaforme dei loro colleghi. Chiedi loro in quali canali funzionano meglio.

3. Lascia che siano indipendenti

Non solo la Generazione Z è un gruppo più competitivo rispetto ai predecessori, ma apprezza anche la loro indipendenza. Questo gruppo demografico preferisce lo spazio ufficio a se stesso e questo dimostra parte della loro natura privata. Sono anche incredibilmente intraprendenti e pronti a fare tutto il necessario per scalare i ranghi di un'azienda.

È interessante notare che alcuni membri del personale della Gen Z lo faranno saltare l'istruzione superiore se pensano che li supporterà meglio nella forza lavoro. Tuttavia, ciò non significa che non vogliano opportunità costanti per sviluppare le proprie capacità. Proprio come i millennial che li hanno preceduti, si aspettano molte opportunità di formazione sul lavoro.

Piuttosto che microgestire i tuoi sostenitori della Gen Z, assicurati che abbiano la formazione necessaria per implementare il tuo programma, quindi lascia che esplorino la loro indipendenza.

4. Fornire lodi e riconoscimenti

Ricorda, questa generazione è pronta a lavorare sodo, ma si aspetta di essere ricompensata per questo. Il riconoscimento è qualcosa che sta diventando sempre più importante nell'azienda media, per ogni fascia demografica. Con la Gen Z sul posto di lavoro, non è sufficiente che i brand offrano feedback solo una volta all'anno.

È importante sottolineare che, sebbene il tuo personale possa essere disposto a condividere i propri pensieri e sentimenti sul tuo marchio sui social media, si aspetta un approccio faccia a faccia da colleghi e manager. Se vuoi lodare i tuoi dipendenti della Gen Z, devi essere disposto a guardarli negli occhi quando li ringrazi per un lavoro ben fatto.

La Gen Z punta a stabilire connessioni reali nella forza lavoro. Anche se questo potrebbe significare che i manager hanno bisogno di dedicare più tempo al loro programma fitto di appuntamenti, crea anche un'affinità con i dipendenti che difficilmente dimenticheranno. Dal momento che la migliore difesa dei dipendenti proviene dai membri del team che amano veramente l'azienda per cui lavorano, ha senso fare il possibile.

Celebrate la diversità nella vostra forza lavoro multigenerazionale

Sebbene sia importante considerare la tua forza lavoro come una comunità diversificata di persone con caratteristiche uniche, piuttosto che un gruppo di caratteristiche generazionali, la verità è che sei obbligato a notare alcune differenze tra i professionisti. Tuttavia, ciò non deve essere necessariamente una cosa negativa, infatti, secondo Forbes, 85% delle grandi aziende globali credono che la diversità sia cruciale per l'innovazione nella forza lavoro.

Implementando un mix di generazioni nel tuo posto di lavoro, ottieni informazioni da innumerevoli esperienze e personalità diverse che lavorano insieme. Inoltre, le capacità del tuo personale possono iniziare a crescere . Dopotutto, i colleghi non solo possono imparare gli uni dagli altri in programmi di formazione formale, ma anche riunirsi per potenti relazioni di mentoring intergenerazionali. I programmi di mentoring reciproco e inverso che accoppiano dirigenti esperti e giovani professionisti stanno diventando sempre più popolari in molti uffici, poiché generazioni diverse hanno competenze diverse per insegnarsi a vicenda.

In qualità di leader in una forza lavoro multigenerazionale, la chiave del successo deriva dall'abbracciare e comprendere la diversità e dall'utilizzo delle conoscenze acquisite per migliorare il coinvolgimento. Basandosi su una piattaforma di comunicazione, puoi creare un ambiente di lavoro veramente inclusivo per professionisti di qualsiasi estrazione e generazione.

Dimentica pregiudizi e stereotipi

Sebbene sia importante ricordare che generazioni diverse hanno preferenze diverse, ciò non significa che dovresti cercare di collocare tutti nel proprio silo stereotipato. Ogni Millennial non è necessariamente incollato al proprio telefono o dipendente dai social media, proprio come tutti i Baby-Boomer non sono interamente concentrati su uno stipendio stabile o su una scala aziendale. Mentre stereotipi generazionali sembrano abbondare ovunque guardi, è importante non permettere al tuo team di leadership di mettersi in riga - niente di buono viene dal restringere la tua visione di un intero gruppo.

Anche se non c'è niente di sbagliato nell'aprire la tua mente alle caratteristiche generazionali che si presentano nel tuo ufficio con l'intenzione di adattarti e rispondere di conseguenza, ma dovresti anche essere ugualmente concentrato sul colmare i divari tra le tue diverse comunità. Piuttosto che dare per scontato che i tuoi dipendenti vogliano cose diverse o che venga mostrato un trattamento preferenziale, dai loro la possibilità di condividere le loro ambizioni e preoccupazioni con te e tra di loro in modo che tu possa sforzarti di creare pacchetti di benefici e soluzioni adatte a tutti.

Colma il divario nella motivazione

Ricorda, sebbene un approccio unico per tutti i benefici sia raramente efficace, questi desideri rimangono universali per qualsiasi dipendente:

• Rispetto: Tutti i membri del personale vogliono sentirsi ascoltati e apprezzati
• Opportunità: Tutti vogliono opportunità di apprendimento e crescita
• Progressione: Ciascuno dei tuoi dipendenti vorrà sapere che è disponibile lo sviluppo del lavoro
• Riconoscimento: Tutti vogliono essere riconosciuti per il loro lavoro

Alla fine, per quanto possa essere allettante ignorare le differenze all'interno della tua forza lavoro, farlo creerà solo dissenso e disimpegno. Invece, sii pronto a riconoscere le differenze tra il tuo team e a usarle come strumenti per creare una strategia di comunicazione che sia personalizzata e che includa molteplici stili e preferenze dei dipendenti.

Conclusione

Migliorare il coinvolgimento implica una varietà di fattori. La cosa più importante da tenere a mente è che non accadrà dall'oggi al domani. È più che impostare attività divertenti occasionali per i dipendenti. Il coinvolgimento deve diventare un elemento fondamentale della tua azienda ad ogni livello.

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