'Sai papà, sei stato al telefono per tutto il tempo che siamo stati qui.'



Mentre le parole della mia figlia maggiore, Isla, erano una pillola difficile da ingoiare, ha fatto bene a chiamarmi.



Ero rimasto di nuovo coinvolto nella mia posta di lavoro al tavolo della colazione e non stavo dando alla mia famiglia l'attenzione che meritava. Quindi, insieme alle mie scuse, ho promesso di rendere l'equilibrio una priorità più grande andando avanti.

Ma questa non era la prima lezione che avevo imparato dalle mie ragazze. Né sarà l'ultimo. Sembra che ogni giorno imparo qualcosa di nuovo su me stesso non solo come padre, ma anche come leader.

E poiché sono stato un leader più a lungo di quanto non sia stato un genitore, ho avuto l'opportunità di assistere al reale impatto che le mie figlie hanno avuto sul mio stile di leadership.

Fai come dico e come faccio

Dopo essere diventato un genitore, sono diventato profondamente consapevole della gravità e dell'impatto non solo del mio ruolo di leader, ma anche del mio comportamento. Come padre, mi sono reso conto molto rapidamente che i bambini capiscono ogni piccola cosa che fai e che i tuoi stati d'animo, azioni e reazioni spesso parlano molto più forte delle parole.

Prima di avere figli ero molto più emotivo sul posto di lavoro. Lascerei che cose come un mese a scarso rendimento mi influenzassero negativamente e visibilmente. Ora mi rendo conto di quanto sia tossico quel tipo di comportamento e che anche il mio solenne silenzio potrebbe inviare un messaggio sbagliato. Le persone cercano fiducia in me e il modo in cui reagisco o rispondo sia agli alti che ai bassi darà il tono all'intera squadra.



Quando il mio team ha un mese particolarmente difficile, mi impegno a convocare una riunione e riconosco che non è stato a causa di una mancanza di concentrazione o impegno. La proattività impedisce loro di presumere che sia arrabbiato o frustrato e la positività è più incoraggiante e stimolante di qualsiasi lezione o sproloquio.

Niente di sbagliato in 9-5

Ora sono un leader migliore perché comprendo l'equilibrio come non avevo mai fatto prima, così come il vero significato di produttività. Prima delle mie figlie, come molti dei professionisti del lavoro di oggi, mi sono iscritta alla classica mentalità 'first in, last out' che equiparava quanto si lavorava duramente con quante ore trascorrevano in ufficio. Non solo questa è una filosofia imperfetta che mina il vero duro lavoro e un'etica del lavoro dedicata, ma scoraggia e scoraggia anche i genitori (il più delle volte madri lavoratrici) da determinati luoghi di lavoro.

Al contrario, ho scoperto che alcune delle persone più produttive nel nostro ufficio sono i genitori i cui orari richiedono loro di partire un po 'prima ogni giorno per occuparsi delle diverse esigenze delle loro famiglie. Questi professionisti non stanno lavorando di meno, stanno semplicemente facendo di più in meno tempo e imparano a essere pieni di risorse con le loro finestre di tempo libero fuori dall'ufficio.



Sono grato che Sprout apprezzi la famiglia e non richieda ai genitori di sacrificare il tempo con i nostri cari per stare al passo con le nostre carriere. Invece premiamo il 'duro lavoro' manifestato attraverso la produttività e il contributo complessivo.

Dare potere alle donne al potere

Le mie figlie hanno anche contribuito a promuovere il mio valore e la mia ammirazione per le donne e le madri che lavorano, così come la mia dedizione nell'aggiungere più leader femminili ai nostri ranghi.

Forse a causa del mio diverso background, sono sempre stato profondamente consapevole della diversità (o della sua mancanza) di ogni stanza in cui entro. Ma quello che ho capito dopo aver avuto figlie è che molte donne leader devono avere un'esperienza simile entrando in un ufficio. Semplicemente non ci sono abbastanza donne in ruoli di leadership in tutti i settori, ma soprattutto nel nostro campo della tecnologia e dell'ingegneria.

Sono sensibile a questa realtà per diversi motivi:

1) Forse un po 'egoisticamente, voglio che le mie figlie abbiano buoni modelli di comportamento man mano che crescono. E mi trovo ancora più investito nell'invertire questa realtà perché voglio mostrare loro che i ruoli di leadership sono assolutamente nel loro regno delle possibilità e rimuovere ogni nozione di limiti che potrebbe potenzialmente impedire loro di raggiungere il loro pieno potenziale.

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Due) Conosco il valore che la prospettiva femminile porta in tavola e credo con tutto il cuore che perdiamo enormi opportunità in loro assenza.

Non solo le donne aprono una rete completamente nuova per la tua azienda, ma apportano anche una prospettiva vitale alle sfide quotidiane della tua organizzazione.

io amo la storia che racconta Tina Fey Circa il suo primo anno come head writer di SNL, un anno in cui lo spettacolo ha anche aggiunto diverse nuove scrittrici. Racconta che man mano che la chimica nella stanza dello scrittore diventava più diversificata di genere, alcune battute giocavano meglio, prestando attenzione e tempo sullo schermo a materiale più specifico per le donne che altrimenti sarebbe potuto finire sul pavimento della sala montaggio.

E non era che gli uomini fossero maliziosi. Il materiale non li attraeva così tanto e in alcuni casi non lo capivano nemmeno. Avere più donne nella stanza (e responsabili) era necessario per portare una prospettiva femminile e il senso dell'umorismo in SNL, rafforzando alla fine lo spettacolo a lungo termine.

Lo vedo accadere qui a Sprout con l'aggiunta del nostro nuovo CMO, Jamie Gilpin . Lei e molte altre donne leader del marketing nell'organizzazione hanno affrontato il compito storicamente difficile di creare la storia del nostro marchio e l'hanno evoluto a un livello di sentimento e qualità che non ha mai avuto negli sforzi passati.

Leadership VIP: valori in pratica

Quando penso ai valori che io e mia moglie ci sforziamo di instillare nelle nostre giovani figlie, mi rendo conto che molti di loro sono anche valori che spero di coltivare nella mia squadra.

La fiducia è importante. Ogni volta che presentiamo le nostre figlie a nuove persone, le incoraggiamo a stringersi la mano ea stabilire un contatto visivo. Questi gesti apparentemente piccoli aiutano a costruire una solida base per la fiducia nelle future situazioni sociali e lavorative.

Cerchiamo anche di insegnare e incoraggiare a mentalità di crescita —Significa che non si tratta solo dell'output, ma anche dello sforzo. E che se anche non ci riescono, c'è valore nel lavoro che fanno e nelle lezioni che hanno imparato dall'esperienza. Vogliamo anche che le nostre ragazze abbiano una buona etica del lavoro; dare valore al fare qualcosa di giusto piuttosto che farlo veloce, facile o economico. Questo è importante anche per Sprout come organizzazione e per me come leader.

Soprattutto, apprezziamo il rispetto. Insegniamo alle nostre ragazze a non alzare la voce con rabbia. E a nostro avviso il modo migliore per insegnare questo è modellare lo stesso comportamento. Quindi non mi sentirai mai urlare o urlare a casa mia, né in ufficio.

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Tale padre tale figlio

Molto di quello che ho imparato sulla paternità e la leadership l'ho imparato da mio padre. Crescendo, mio ​​padre ha passato molto tempo a fare da mentore a mia sorella, in particolare nei settori accademici, informatici e bancari più dominati dagli uomini. Ha instillato in lei l'importanza di conoscere il suo valore e di essere proattivo e fiducioso nel chiedere ciò che si merita.

E così facendo, mi ha insegnato l'importanza di essere un sostenitore, piuttosto che un avversario, per le donne nel mondo e sul posto di lavoro. Osservando la sua attenzione e dedizione in più, ora so che la sfida di mettere più donne in ruoli di leadership non si risolverà da sola. E che ci vuole intenzionalità e proattività per realizzarlo.

Fino a quando non saranno in grado di fornire alle candidate donne una rappresentanza adeguata e modelli di ruolo positivi nella leadership, le aziende continueranno a lottare per bilanciare le scale e beneficiare della inestimabile diversità di pensiero ed esperienza.

Ecco perché non mi accontento di mettere solo curriculum femminili in cima alla pila, ma di cercarli attivamente per la pila in primo luogo. Nell'ambito di Le iniziative del DEI in corso di Sprout , abbiamo reso la leadership femminile una priorità, una mossa di cui sono molto entusiasta sia come padre che come leader.

Andando avanti

Il mio lavoro di genitore è coltivare e proteggere l'ambiente ideale in cui le mie figlie possono crescere, prosperare e avere successo in ogni area della loro vita. Ho una missione simile come leader nella mia organizzazione. Le decisioni che prendiamo ora come leader non avranno solo un impatto sui nostri team, ma avranno anche un effetto duraturo sulle generazioni a venire, comprese le mie figlie.

Abbiamo ancora molto lavoro da fare, me compreso. Devo mirare a migliorare il mio equilibrio tra lavoro e vita privata, praticare più pazienza con la mia famiglia e continuare a cercare e assumere più leader donne. La consapevolezza è un buon inizio, ma il vero progresso richiede azione.

Quindi continuerò a fare tutto ciò che è in mio potere per creare e contribuire a un ambiente di lavoro che onori e rispetti TUTTE le persone, per le mie ragazze e per il bene comune.

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